电子加工厂采购与物料管理.pptVIP

* 电子加工厂采购与物料的管理 编写与主讲：毛忠彪 采购部权责 采购主管： 1）负责工厂采购工作的组织与管理 2）负责组织对合格供应商的评审，确保工厂对原材料供应的需求 3）负责对工厂原材料仓库\成品仓库的管理工作，维持合理的库存，确保 账\卡\物一致 4）完成上级临时交代的任务 5）负责和工厂其他部门的协调与沟通 6）负责同供应商进行协调与沟通 采购员： 1）负责采购物资的质量与供货进度跟踪 2）负责各种采购信息的收集与处理，及时向部门主管汇报各种情况，寻求 高品位的供应商，确保工厂的利益不受影响。 3）负责责任范围供应商的沟通与协调 4）完成部门主管安排的其他任务 第一部分 供应商的选择 1）来料供应商需要多家选择，供应商得到认可前，我们必须让工程\品保人员与采购人员一起去现场稽核其品控能力。 2）多渠道供应商询价\比价\自行估价与议价 2）选好后，通过小批量试验后, 列入合格供应商名册, 并每月分配给一定的采购额, 一者分散风险, 二者对原供应商施加压力 。 3）尽量寻找更靠近工厂的供应商, 以缩短采购周期。 4） IQC的日常抽检，并建立周报，月报提交采购，推动供应商改善或淘汰不合格供应商。 第二部分 物料的考核与把关 1）新的料件需经过工程的试装检验 2）新的料件需通过品保部的寿命，高低温，破坏性实验 3）首批料件IQC需加严检验，品保，PE和生