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POM 生产与运作管理 生产与运作管理 生产与运作管理 Production Operation Management Production Operation Management 主讲：方青 fqsm@ 2007-1-7 武汉科技大学管理学院 POM 第二章 企业战略和运作战略 第二章 企业战略和运作战略 第二章 企业战略和运作战略 学习目标： 学习目标： 当学习完本章以后，你将： • 了解： – 现代企业所处的环境 – 生产运作策略与企业战略的关系 • 阐述： – 企业的竞争重点 • 掌握： – 生产运作策略 2007-1-7 武汉科技大学管理学院 2 POM 本章主要内容 本章主要内容本章主要内容 • 现代企业所处的环境 • 企业战略和战略管理 • 生产运作策略 2007-1-7 武汉科技大学管理学院 3 POM 第一节 现代企业所处的环境 第一节 现代企业所处的环境 • 从工业经济到网络经济的变化 –从 “短缺经济”转变为 “过剩经济” –从 “短缺经济”转变为 “过剩经济” –从 “生产导向” 转变为 “顾客”导向 –从 “生产导向” 转变为 “顾客”导向 –从 “标准化”转变为 “个性化” –从 “标准化”转变为 “个性化” –从 “成本优势”转变为 “创新优势” –从 “成本优势”转变为 “创新优势” –从 “地域经济”转变为 “全球经济” –从 “地域经济”转变为 “全球经济” –从 “多元化”到建立 “核心竞争力” –从 “多元化”到建立 “核心竞争力” 具体环境变化表现在以下几个方面： 2007-1-7 武汉科技大学管理学院 4 POM 一、现代企业在产品竞争方面的特点 一、现代企业在产品竞争方面的特点 一、现代企业在产品竞争方面的特点 • 产品的生命周期明显缩短 • 产品的生命周期明显缩短 • 产品品种日益增多 • 产品品种日益增多 • 产品成本结构发生变化 • 产品成本结构发生变化 由于设备的改进和自动化程度的提高，使 由于设备的改进和自动化程度的提高，使 直接劳动成本在总成本比重不断降低，而间接 直接劳动成本在总成本比重不断降低，而间接 劳动(包括管理决策人员和非生产人员的劳动) 劳动(包括管理决策人员和非生产人员的劳动) 成本和原材料、外购件的成本比重不断增