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看电影学管理之速度与激情7 影片简介： 《速度与激情》是一部的以赛车为主题的系列电影。其片名恰如其分的点出了这类电影的两大元素：以各种名牌跑车狂飙于公路的激情，还有体验着超过200KM/H的极限速度。《速度与激情》系列电影从2001年第一部诞生至今，培养了一大批陪伴剧中各位主角亡命狂奔十年之久的狂热粉丝。2009年上映的《速度与激情4》更是在全球席卷了3.5亿美元票房。导演林诣彬也凭借该系列的热卖成为好莱坞的新锐华裔导演；截至2015年4月，《速度与激情7》上映两周后获得20.06亿的票房成绩。 速7与团队管理 1.团队管理？？ 速7与团队管理 团队管理（team management）指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。 基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队，其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。 速7与团队管理 团队目标管理 团队目标要清晰 一个优秀的团队，必定拥有一个合理的目标，共同一致的目标可以使团队迸发出巨大的力量。 团队目标管理 提高团队目标管理能力 1.什么是目标管理 目标管理是以目标的设置、分解、目标的实施及对完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现经营目的的一种管理方法。 核心：让员工管理自己，变“要我干”成“我要干”。 托雷托是如何被说服改变初衷目标的？ （插入电影片段托雷托追逐肖到立交桥底， 无名氏出现，带托雷托到秘密基地，说服托雷托帮助营救黑客拉姆齐夺回天眼系统） 团队目标管理 6招成功“洗脑”员工达成一致目标 1.居家优势 2.仪表优势 3.同理心打造相同立场 4.放大对方的痛苦 5.提出有力的证据 6.征集需求，提供资源。 团队目标管理 目标管理四阶段 1 目标制定阶段 2 目标分解阶段 3 目标实施阶段 4 目标评估 讨论：各阶段需要注意什么？？ 1.目标制定阶段 具体性 量度性 达致性 挑战性 时效性 2 目标分解阶段 定时法 比较法 3.目标实施阶段 跟进数量、质量、进度。 4.目标评估 反馈、修正 速7与团队管理 团队成员管理 每个团队中，都至少会有一个，往往多于一个“难缠”的人。这些人或许有别的情绪需要、严重缺乏安全感、没有礼貌或者缺乏社交技巧。我们可以把它们当做————需要额外恩典的人。 短板理论已死，优势才是 王道。（插入影片片段整个团队成员在秘密基地商讨如何营救其拉姆到罗曼整个车队安全落地。） 团队成员管理 一个中国人一条龙，三个中国人一条虫。 一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。 一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。 三个臭皮匠，顶个诸葛亮。 谚语引发的思考？？ 团队成员管理 1.拥有共同的目标 2.资源共享 3.允许并善用个体差异性 4.归属感 5.有效的授权 6.公平对待 （插入电影片段营救其拉姆过程） 团队成员管理 团队成员管理法宝————KPI 老虎——天生的领导者 老虎沟通时，要肯定其能力，谈问题简明扼要直奔主题，别磨叽。对他们的评价基于结果而不是过程 孔雀——天生的沟通者 和孔雀沟通时，需要建立和谐友好的氛围，减少冲突和争执，多表扬和捧场。给机会听他们的见解，给予时间做些激励性和随意的活动。 考拉——天生的协调者 和考拉沟通时，不要催得太急，或采取咄咄逼人和对峙的态度。听取他们想法时要耐心，以不具威胁的方式提出不同意见，给予鼓励，支持和理解。 猫头鹰——天生的组织者 和猫头鹰沟通时，要有精确的数字和事例支持自己的观点，事前做好充足的准备，以系统和全面的方法来提出见解，解释问题要耐心。 速7与团队管理 成功的推动手——激励 速7与团队管理 团队战略管理 什么叫战略：军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。 讨论：战略实现分为几个阶段 团队战略管理 1.战略发动（调动积极性和主动性） 2.战略计划阶段（计划的制定标准） 3.战略运作（战略六要素：各级领导人员的素质和价值观念；团队的组织机构；团队文化；资源结构与分配；信息沟通；控制及激励制度） 4.战略的控制与评估（战略实施过程中存在无数变数，需要不断进行调整纠正） 团队战略管理 终极完美合作 （插入影片片段团队合作在阿联酋找回天眼系统） 速度与激情7---一部令宠物都爱不释眼的电影 * 团队管理 团队目标管理