南通六建项目部材料管理考核表.docVIP

一、南通六建项目部工程进度考核表 项目名称： 考核日期：2013年 月 日 序 考　核　标　准 评　　分　　内　　容 得分 标准 检查及扣分情况 实际 得分 1 必须有节点进度控制计划、月进度计划、周进度计划，工期紧张的还有日进度计划，特别紧张的应有更细化的进度计划。 年、月、周进度计划不全(未书面落实)的扣3分 计划(细化到班组和时间节点)未能按要求上墙的扣3分 工期发生变化时未能及时调整（劳动力）计划的扣3分 月、周计划与总计划严重不符（滞后）的扣3分 无上期完成进度计划的分析材料的扣3分 15 2 工程进度计划目标层层分解；有完成进度计划的详细措施并落到实处。 进度计划目标未经审批并逐级、逐项分解落实的扣4分 计划未能具体落实到班组（要求、时间、签字）的扣3分 资源配置是否能满足进度要求，否则扣３分 无完成计划的（奖罚）措施或措施未落实的扣3分 15 3 施工组织严密，流水节拍合理；交叉作业有序。 无进度计划安排、落实生产调度会议记录的扣5分 无详细的工序流水作业时间控制安排的扣5分 无交叉作业的技术、安全书面交底的扣5分 施工管理