合同法实务培训陈军.ppt

合同法律设计与管理实务培训 第一章 建立完备的合同管理制度 第一节 合同设计与管理的原则 第二节 合同设计管理的机构和人员 第三节 合同签订的流程之——考察资信 第四节 合同签订流程之——起草合同条款 第五节 合同签订流程之——审核批准 第六节 合同的履行管理流程 第七节 合同的变更、转让、终止流程 第一节 合同设计与管理的原则 一、对合同设计、管理的一些认识误区 二、合同设计管理的作用 三、合同设计管理的五大原则 合法设计管理原则 全面设计管理原则 预防为主原则 分类管理原则 流程管理原则 第二节 合同设计管理的机构和人员 一、基本框架 二、合同设计管理人员的素质要求 三、机构及人员的职责 第三节 合同签订的流程之——考察资信 考察资信流程简介 一、审核对方签约资格 二、核实对方资信情况 甲公司准备让乙公司作来料加工，做了如下调查： 1、公司的生产能力怎么样？是否有计划扩大产能 2、预计每个产品部件会损耗多少重要原料 3、质量、价格条件 4、生产设备的折旧方式 5、生产一个产品单位要多少工人，人工成本是多少 6、储存原料和成品的仓库容量是多少 7、质量管理办法 8、是否需要定作方提供技术帮助 9、收到原料后需要多长时间来生产和包装产品 10、是否为自己或第三方生产此类产品 第四节 合同签订的流程之起草合同条款 第五节 合同签订的