基础工业工程“5S”管理创新.pptVIP

工业工程103班 李晶晶 109094087 您心中的一流、二流、三流公司是什么样子？ 一、“5S”管理概述 一、“5S”管理概述 （一）“5S”的含义 “5S”管理源于日本企业广泛采用的现场管理方法，它通过开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，对生产现场中的生产要素进行有效管理。“S”是上述五个日文汉字短语发音的第一个字母，故称为“5S”，其含义见下表。“5S”管理又称为“5S”活动，其实质就是我国工厂开展的“文明生产”活动。 一、“5S”管理概述 （二）“5S”的形成 　　 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 　　 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、素养，从而形成目前广泛推行的5S架构，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。 一、“5S”管理概述 （三）“5S”的目标 (1)工作变换时，寻找工具，物品马上找 到，寻找时间为0 (2)整洁的现场，不良品为0 (3)努力降低成本，减少消耗，浪费为0 (4)工作顺畅进行，及时完成任务，延期为0 (5)无泄漏，无危