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Keurig家用咖啡产品：新产品开发管理 案例分析报告 学校： 河南财经政法大学 学号： 201040304** 班级： 市场营销一班 目录 一、案例背景 3 （一） 公司简介 3 （二） 产品简介 4 二、战略问题识别 5 三、战略环境分析 8 （一）宏观环境分析 8 （二）竞争环境分析 8 （三）市场分析 10 四、战略环境机会识别——SWOT分析 15 五、制定问题解决方案 19 六、建议 27  一、案例背景 公司简介 Keurig公司的成立是为了发展一项创新技术，这项技术能让咖啡爱好者每次正好冲泡一杯咖啡。1993年公司成立之初，取名为“Keurig”，该词来源于荷兰语，意为“优质”，作为公司产品和服务发展依据的指导原则。公司从风险投资基金中融资，将单杯冲泡系统的概念转为可行的商业模式，开发了独袋包装和变革型的新咖啡机并获得专利。第一种咖啡机B2000 1998年投放市场，其目标是办公室咖啡器具市场。与GMCR签订的许可协议同意GMCR将它的专业咖啡装入Keurig获得专利的容器K-Cup。起初有8种咖啡可以卖给办公室。Keurig采用选择性战略而非度假战略继续扩展它与咖啡原料厂商（比如GMCR）的联