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ERP环境下如何实现装备动态目标成本管理 　　摘 要：对装备进行有效的目标成本控制，既是装备自身发展的需要，也是适应当前目标成本控制管理改革趋势的需要。本文通过对传统模式下装备目标成本管理存在问题的分析，表明ERP环境下，静态目标成本管理向动态目标成本管理过渡已成为一种趋势。在这种新趋势下，提出了ERP环境下实现装备动态目标成本管理的新思路、新方法，并具体阐述了动态目标成本的形成原理及其实现的具体步骤。 　　关键词：目标成本； 成本企划； 作业成本； 价值工程 　　中图分类号：F270.7 F275.3 文献标识码：A 文章编号：1006-3315（2014）06-170-002 　　一、引言 　　随着我国军品价格体制改革的不断深入，以及国家鼓励符合条件的非军工企业和民营企业进入国防科技工业领域，军工企业传统的垄断优势已不存在，竞争已成必然，降低成本，控制军品全寿命周期费用（LCC），成为军工企业获得竞争优势的重要途径。在这种新环境下，传统成本控制方法的缺陷：偏差性和滞后性已日益突出，迫切需要寻求一种新的方法来对研制成本进行控制。在这种要求和IT技术发展的双重推动下，利用ERP计算机信息系统，通过成本企划与ERP成本模拟反复循环，建立动态目标成本，并转化为标准作业成本，已作为成本管理和控制的目标，乃大势所趋。 　　二、动态目标成本管理的意义 　　装备目标成本是装备研制