建立一支高执行力的精英团队(打印稿)创新.pptVIP

用精细化管理提升执行力 精细化管理的四个标准： 精益经营： 精细管理： 精致服务： 精英队伍： 在执行中体现职业化 才能是干出来的 闭环工作的习惯 从模糊管理向量化管理转变 才干是干出来的！ 知识给予我们做事的条件； 实践帮助我们积累了经验； 知与行的结合丰富了我们的才干！ 养成闭环工作的习惯 我做事善始善终吗？ 我制定的计划的完整可行吗？ 计划的实施中我跟进了吗？ 我的工作输出下道工序用户满意吗？ 每项工作结束后及时总结或评价了吗？ 你对虎头蛇尾的工作风格如何评价的？ 你有日事日毕、日清日高的习惯吗？ 你是一个注重工作结果的主管吗？ 从模糊管理向量化管理转变 差不多管理 突击式管理 表面化管理 注重形式管理 凭感觉管理 建立高效的关键业务流程 强调管理的数量化、精确化 强调流程的的闭环与不断完善 突出精细管理的运营管理 提高自己的核心能力——执行力 我不能决定「生命」的长度，但我可以控制它的「宽度」！ 我不能左右「天气」，但我可以改变「心情」和「脾气」！ 我不能改变「容貌」，但我可以展现「笑容」！ 我不能控制「别人」，但我可以掌握「自己」！ 我不能预知「明天」，但我可以利用「今天」！ 我不能样样「胜利」，但我可以做到事事「尽力」！ 学以致用：执行力提升解决方案 2、分析公司执行力现状 …… … 阻力 动力 3、 找出 差距 4、指出关键差距 5、分析关键