建设发包承包与招标投标创新.pptVIP

业主 设计分包 1 设计分包 2 施工分包 2 施工分包 1 …… 施工分包 3 设计分包 3 项目总承包管理单位 工程项目总承包管理模式 工程项目总承包管理模式优点： 与项目总承包模式类似，合同管理、组织协调比较有利，进度和投资控制也有利。 工程项目总承包模式管理缺点： 监理工程师对分包的确认工作十分关键； 项目总承包管理单位自身经济实力一般比 较弱，而承担的风险相对较大。 7.3.1.2 按承包对象的组织形式 联合承包：若干单位组成联合体； 单独承包：一个独立的法人实体单独承包。 联合体不是一个经济实体，不具有法人地位；联合体成员要签订内部合同；联合体之间承担连带责任。 7.3.1.3 其他常见的承包方式 建造—经营—转让（BOT）承包模式 国际上通称 BOT 方式，即建造—经营—转让英文 （Build-Operate-Transfer） 的缩写 带资承包 获得项目建设和经营的特许权 适用于发展中国家的大型能源、交通、基础设施建设 7.3.2 建设工程承包人的主体资格 法人资格 资质等级 双重要求 承包单位应持有依法取得的资质等级证书，并在资质等级许可的范围内承揽工程。 不能超越企业资质等级许可的业务范围； 不能以任何形式借用其他资质等级承揽工程。 7.3.3 建设工程的分包 分包工程只是总包工程的一部分，总包工程是总包商与业