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第七章 ——薪酬管理 案例导入 北京佳丰实业总公司的工资改革 一、报酬的类别 二、建立有效的薪酬管理体系的目标 1、吸引，保留和激励有才干的员工以更好地实现企业的各项目标； 2、为企业能够合理支付薪资提供一个长期和可靠的基础； 3、针对企业的内部价值链和行业特点，使得不同岗位的重要性和价值能够在薪酬体系中得到体现； 4、体现企业的人力资源策略，关注价值实现，建立高绩效的薪酬文化。 三、影响薪酬设定的因素 1、企业内部因素 企业的经营性质与内容 企业文化 企业的支付能力 2、外部因素 地区与行业特点 当地生活水平 法律法规 劳动力市场状况 3、员工个人因素 员工业绩、资历、经验、潜力、技能等 四、薪酬设定原则 遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则 1、内部公平性 2、外部竞争性 3、与绩效的相关性 4、激励性 5、经济性 6、可承受性 7、合法性 8、可操作性 9、灵活性 10、适应性 五、薪酬体系设计的基本步骤与内容 1、薪酬调查 它解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平问题，是整个薪酬设计的基础 。 1）企业薪酬现状调查 2）进行市场薪酬水平调查 3）薪酬影响因素调查 2、确定薪酬原则和策略 薪酬原则和策略的确定是薪酬设计后续环节的前提。在充分了解企业目前薪酬管理的现状的基础上，确定薪酬分配的依据和原则，以此为基础确定企业的有关分