九星集团公司员工激励问题对策应用研究.doc

第一章 绪论 1.1 研究背景1.3 国内外激励研究现状 1.3.1 国外激励研究现状 1947年美国管理学家和经济组织决策大师赫伯特.西蒙(Herbert A．Simon) 在他的作品《管理的行为——管理组织中决策过程的研究》中提出了关于“组织”的理论，包括组织体系、人的体系、物的体系，组织体系是是其核心，组织是社会中人们共同构成的一个体系，组织中的人可以在组织中不断的学习，组织会利用组织中人取得成果，其中主要的诱因则包括物质激励和非物质诱因(良好的工作环境、相互间的感情等)[3]。 美国著名心理学家弗雷德里克·赫茨伯格(Frederick·Herzberg)在1959年提出了工作与个人的关系是一项基本的关系。员工个人工作的和能力和态度决定着工作任务能否很好的完成和工作任务的失败，他在调查中发现，员工对工作的满意因素有很过种不同的因素，员工工作的环境是员工工作满意调查中一项非常重要的因素，员工在舒服的环境中工作的效率会更高，环境在一定程度上也决定着员工的工作态度。公司的员工激励制度在一定程度上可以激励员工创造更多的经济效益，这些因素包括员工责任、公司政策、个人生活、地位、稳定与保障等[4]。 公平理论是20世纪60年代美国心理学家斯达西·亚当斯(J．Stacey·Adams）提出的。公平理论主要是研究是研究工作中报酬的公平性与人们工作中主动性的关系，人们往往得到报酬后会和其他员工