财务管理之4s店预算管理制度.doc.pdfVIP

2005年预算管理制度 （乘用车） 目 录 一、预算管理基本内容3 二、预算编制的方式5 三、职责分工6 四、费用及支出预算编制的依据8 五、预算目标的确定19 六、预算草案的编制、上报19 七、预算的审批、下达20 八、预算执行与控制20 九、预算的调整21 十、预算分析与考核22 2005 年预算管理系统实现集团整体预算体系建立、预算样表和 预算项目的下发、各单位预算编制、预算执行与控制、预算调整、预 算执行上报、预算分析全过程管理。以此形成对管理层、上级管理者 对下级管理者进行业绩评价和提供激励政策的依据和约束行为的重 要手段。 2005 年预算管理系统的主要特点表现为：（1）预算管理以销售 预算为龙头，为提高经济效益创造了条件；（2）预算管理以成本费用 控制为重点，为提高经济效益奠定基础；（3）预算管理以资金平衡为 准绳，为提高经济效益提供保证。 一、预算管理基本内容 一、预算管理基本内容 一一、、预预算算管管理理基基本本内内容容 预算是为确保集团战略目标实现的组织手段。2005 年的预算包 括业务预算、资本性支出预算、财务预