文秘知识：岩土公司2003年经营责任承包管理办法 .docVIP

文秘知识：岩土公司2003年经营责任承包管理办法 为进下深化改革，强化管理职能，提高市场竞争力，依据总院2003年经济工作会议精神，结合本公司实际，制定本办法。 1、2003年经济指标 1.1 指标划分为：主指标、升级指标、挂钩指标。 1.1.1 主指标：上交院管理费130万，历年工程应收款回收率达到65%以上，当年工程款回收率达到80%以上。 1.1.2 升级指标：工程质量合格率100%，安全无伤亡事故，工程项目盈利率达到85%。 1.1.3 挂钩指标：经营产值1000万。 2、风险抵押金 依据总院之规定，公司核心层成员在受聘到岗的同时，向总院财务处交纳承包风险抵押金，交纳标准为：第一责任人为10000元，公司核心层其它成员为6000元。 3、组织机构、职责及薪酬 3.1 公司核心层。公司依据总院要求，组建以内部骨干为主的核心层，核心层人员规模控制在7人，实行核心层聘用员工的用工制度。 3.1.1 核心层为公司的经营管理决策层，对公司的经济发展、经营质量、工程质量、生产安全、队伍稳定、综合治理、思想建设等负全责。 3.1.2 公司核心层按照总院的要求：一是对核心层成员实行经营风险抵押（抵押标准详见本办法第2第）；二是工资实行月度限额借贷；三是模拟量化持股权，在完成本办法