最新第二章基本资料的收集与分析.pptVIP

配送中心物流量长期趋势的测定 长期趋势的测定   是用一定的方法对动态数列进行修匀，使修匀后的数列排除季节变动、循环变动和无规则变动等因素的影响，显示出现象变动的基本趋势，作为预测的依据。方法： 时距扩大法：合并、扩大时间跨度 （注意周期）  移动平均法：逐期递推移动计算序时平均数 （注意周期吻合或整数倍）  数学模型法： 直线趋势：逐期增长量相对稳定 非直线趋势：不同的增长速度 长期趋势的测定 指数平滑法 一次指数平滑预测是利用时间序列中本期实际销售量与本期的预测销售量加权平均作为下一期的预测销售量，其基本公式为 Ft+1= axt + (1-a)Ft 式中， Ft+1为在t+1时刻一次指数平滑预测销售量；xt 为t时刻的实际销售量；a为平滑系数， 0a1；Ft 为在t时刻一次指数平滑预测销售量。 例 表2-2为某配送中心1-12月A物资的市场销售收集资料统计，试预测下一年元月该物资的市场销售额。 研究现象长期发展趋势和预测的最常用方法。 它是根据时间数列发展趋势用数学方法配合一个适当的趋势方程式，并据以计算各期的趋势值来分析长期趋势。 趋势方程： 直线、二次曲线、指数曲线 直线趋势的测定   配合的直线趋势方程为：  最小平方法   曲线趋势的测定 指数曲线方程： 取对数 算例 例2-2 某配送中心2002-2008分拣量如下表所示.为新建或扩建配送中心，请预测5年后的分拣量。 表2-2 某配送中心2002-2008分拣量 计算结果： b= 7.0357, a=237.5715 所拟合的直线确趋势方程：yc= 237.5715+ 7.0357t 则5年之后配送中心的分解量为 yc = 237.5715+7.0357×12=321.9999万吨 季节趋势的测定 季节趋势的测定 算例 某市邮政支局2005-2008年各月包裹收寄量资料如表5-23所示，试用按月（季）平均法计算各月的季节指数。 具体计算过程如下： 第一步，计算各年同月份平均水平 第二步，计算各年所有月份的总平均水平 第三步，计算季节指数。 如1月份的季节指数=269/199.2708=134.99%，其余各月以此类推。 问：旺季时间段是？ 淡季？ * * * * * * * * * IK（品项受订次数)分析 主要分析各类货品出货次数的分布，了解货品别的出货频率特性，主要作用是配合IQ分析决定仓储和拣货系统的选择。 IK分布图如下表。 第三节 基本规划资料的分析 * 第三节 基本规划资料的分析 * * * * * * * * * * IQ及IK交叉分析 将IQ及IK以ABC分析分类后，对IQ及IK的ABC三个类型进行组合，得到九组不同品项物流特性，可为拣货策略的决策提供依据，如图2－5和表2－12。依其品项分布的特性，可将配送中心规划为以订单别拣取或批量拣取的作业状态，或者以分区混合处理的方式运作。但拣货策略选择，还需根据货品项数与出货量的相对量来决定。 第三节 基本规划资料的分析 IQ IK 大 中 小 高 可采用批量拣货方式，再配合分类作业处理 可采用批量拣货方式，视出货量及品项数是否便于拣取时分类来决定 可采用批量拣货方式，并以拣取时分类方式处理 中 以订单别拣取为宜 以订单别拣取为宜 以订单别拣取为宜 低 以订单别拣取为宜，并集中于接近出入口位置处 以订单别拣取为宜 以订单别拣取为宜，可考虑分割成零星拣货区 图2-2 IQ及IK交叉类型分析 表2-7 IQ及IK交叉类型分析 * * * * 5.作业流程与信息处理流程分析 在进行物流中心规划时，除了上述定量分析之外，定性的资料分析也很重要，如作业流程分析、事务流程分析、作业时序分析、人员素质分析及自动化水平分析等。 （1）作业流程分析 所谓作业流程分析，即是针对一般常态性和非常态性的作业加以分类，并整理出物流中心的基本作业流程。因为行业与产品不同，物流中心的作业流程也不相同。 第三节 基本规划资料的分析 * * * * 图2-3 经销商配送中心作业流程图 * * * * * * 5.作业流程与信息处理流程分析 （2）业务流程分析 物