最新第五章大学生创业风险与实践.ppt

谢 谢！ 2、营造相互信任的团队氛围 情感上相互信任，是一个团队最坚实的合作基础。 给与信任，团队成员才会有安全感。 让团队成员把企业当成施展个人才华的舞台。 只有共赢才是赢，只有互惠互利的关系才会长久。 学会将更多的利益与人分享，才有可能成就更伟大的事业。 3、有良好的约束机制 建立一个良好的约束机制对团队的后续发展至关重要。 团队内部应分工明确。 明确每个人的权力和义务。 制定好要达到的目标和必要的奖惩条例。 4、团队领导需要有宽阔的胸怀 创业过程既是对创业者意志力的考验，也是对创业者胸怀的考验。 要能听取不同意见者的建议。 要能正确看待手下人的顶撞。 企业要获得利润，依靠的不仅仅是顺从的人，而是更需要有才能的人。 5、建立有效的沟通机制 信任和理解不是一句空话。 交流和沟通，可以消除一切误会。 员工对公司信心不足，都是上下沟通不畅的结果。 创业者要不断地把企业的愿景描述给员工。 愿景需要大家齐心协力才能实现。 五、注册企业流程 创办新企业，首先必须到工商行政管理部门进行核准登记，办理营业执照，并获得有关部门颁发的经营许可证（如卫生、环保、特种行业许可证等）。 企业注册后，应尽快税务机关办理税务登记。 注意近期在此方面的大学生创业优惠政策。 （一）注册企业的一般步骤 企业形式：股份有限公司、有限责任公司、三资企业（外商独资、中外合作、中外合资）、合伙企业、个人独资企业、个体工商户等。适合大学生创业的公司形式主要有：有限责任公司、个人独资企业、合伙企业、个体工商户等。 大学生创业者应选择适合的企业法律形式。 1.企业形式选择 2.企业注册流程 注册流程依次为： 查名（确定公司名字）→验资（完成公司注册资金验资手续）→签字（客户前往工商所核实签字）→申请营业执照→申请组织机构代码证→申请税务登记证→办理基本帐户和纳税账户→办理税种登记→办理税种核定→办理印花税业务→办理纳税人认定→办理办税员认定→办理发票认购手续。 （二）有限责任公司注册注意事项 各类公司注册的程序不完全相同，具体请参见 教材或者咨询工商管理部门。 也可以委托会计事务所等各种中介机构办理。 （三）国家对大学毕业生注册公司的补充规定 1.大学毕业生在毕业后两年内自主创业享受的优惠。 2.大学毕业生新办咨询业、信息业、技术服务业税收优惠。 3.银行对大学毕业生创业的贷款优惠。 4、政府人事部门对大学毕业生创业的支持政策。 5、其他优惠政策。 六、新创企业管理 把握创业初期的管理特点 分析创业初期创业者应具备的角色和特殊技能 了解企业成长过程中遇到的障碍 掌握如何进行企业成长的障碍管理 （一） 创业初期的企业特征 以生存为首要目标的行动阶段 依靠自有资金创造自由现金流 充分调动“所有人做所有事” 创业者亲自深入运作细节 优势 竞争者较少，投资回报率相对于其他阶段要高出许多，企业销售收入快速增长； 承担风险的代价不大，勇于冒险，创业者充满探索精神； 创业者充满对未来的期望，往往能够容忍暂时的失误，这一时期的创业者对未来的期望值大于已有成就； 内部结构简单，办事效率较高等等。 创业初期的优势和容易出现的问题 问题 资金不足 把短期贷款用于较长时间才能产生效益的投资项目； 折扣太大以至于不足以弥补变动成本 ； 股份转让给对“事业”毫无怜悯心的风险资本家。 制度不完善 企业的行动导向和机会驱动； 采取权宜之计，又会使企业养成“坏习惯”。 因人设岗 （二）创业初期的管理特点 创业初期营销策略的特点 对比期间 管理风格 运作方式 关注点 重要性 创业初期 随机性强，无章可循 灵活机动，模式不固定 销售工作，卖出东西 保证企业生存 经营期 有章可循，照章办事 规范、固定、渠道顺畅 营销工作，不仅仅卖东西 保证企业发展 创业初期人力资源管理的特点 对比期间 人力政策 操作 关注点 重要性 创业初期 少 探索 保证事情有人做 低，作用不明显 经营期 多 按部就班 保证事情由最合适的人来做 高，对各项工作起到协调作用 系统相对集权，有可能使子系统之间严重失衡，缺乏计划和控制系统下高度的灵活性甚至是随机性，没有实施专业化管理的土壤，如果各个部门之间的协调不好会降低工作的效率。 计划：创业初期的企业更多注重对市场机会的开发、把握，以现有可以利用市场机会确定经营方向，包括远景目标（3-20年）和实现远景目标战略（1-3年）； 领导方面，通过与所有能提供合作和帮助的人们进行大量的沟通交流，并提供有力的激励和鼓舞，率领大众朝着某个共同方向前进； 控制方面，初创期企业尽量减少计划执行中的偏差，确保主要绩效指标的实现。 创业初期其它职能管理 工匠型的创业者 领导者主要将时间花在制造产品或提供服务方面，很少有时间从事