某项目部度工作思路策划摘要.pptVIP

祝公司领导及项目部员工： 家庭幸福！ 工作顺利！ 身体健康！ 优秀项目经理：*** 优秀工会会员：*** 优秀技术人员：*** 优秀项目管理者：*** 优秀安全员：*** 优秀质量员：*** 优秀材料员：*** 优秀技术新秀：*** 希望受到表彰的同志，要谦虚谨慎，戒骄戒躁，发扬成绩。在新的一年里，认真贯彻落实集团公司的各项规章制度，勇于创新；求真务实，真抓实干，不断进取。以新的工作作风、新的工作方法和新的工作标准，为分公司的发展做出积极的贡献。 （一）以安全工作为龙头，规范现场管理。 －－落实分公司2009年工作总结及2010年工作安排上孟经理的讲话精神 1、以人为本，强化安全意识文化建设。 安全生产的关键是改善人的行为方式，最大程度地减少人的不安全行为。项目部要从员工的行为入手，采用标语横幅、宣传专刊、张贴宣传挂图等有效措施，广泛进行宣传教育，开好每一个分部分项前的安全技术交底会，保证安全教育率100％，提高全体员工的安全意识。加大现场的安全监管力度的同时，对操作队伍要确定安全目标，与之倡导共同的安全价值观、思维方式和行为规范。营造员工心理认同和具有团队凝聚力的安全生产环境和秩序，有效地调节和控制员工的行为，以达到自律的最高境界。达到“我懂安全、我要安全、从我做起、保证安全”的根本目的，最大程度提高安全系数，避免安全事故的发生。 3、合理加大安全投入，强化安全物质文化建设 充分认识“安全就是效益”的成本管理理念。对于安全工作经费投入高度重视，该花的钱坚决不省，按照施工方案及施工总平面图，保证各种安全设施一步到位，减少二次搬运成本。 减少处理安全事故成本，把处理安全事故成本降低为零。加强安全防护设施的管理，合理增加安全设施的成本，安全设施成本控制在计划以内。降低安全防护用品的损耗率，保证新购置竹架板、安全网等的完好率在95％以上。 搞好门子架等起重机械设备的维护保养，停靠装置、超载限位装置完好率必须达到100％。 坚持质量领先的品牌战略 推进品牌效应良性循环 严格执行工程建设强制性标准，侧重清水混凝土结构工程质量监控。注重科技与施工管理相结合，加大对项目的技术控制力度，加快科技成果的转变应用，突出科技示范项目的经济性，追求科技进步收益率。 项目部每个员工要树立的“企业第一位的不是创造利润，而是创造市场及顾客”理念，加强清水混凝土的质量控制管理，形成自己的清水混凝土施工经验，创出自己的品牌。 2、落实项目部的10项《质量创优保证措施 》 建立质检员专项责任制 抓主体规格尺寸，强化技术责任。 严格配比通告单、试块等方面的真实性。 板引路制度 施工挂牌制 详细技术交底 优化分部分项工程施工方案 材料进场检验制度 成品保护制度 培训上岗制度 砼工程 工艺流程：砼配合比设计→砼搅拌→浇筑→养护→表面修复。 配合比设计是一项极其繁琐的工作。为确保砼表观色泽，我们精心挑选水泥及砂、石地材；为有效保证坍落度，同时消除砼离析、气泡等缺陷，认真研究各种材料和外加剂的掺加比例，甚至采用玻璃容器观察振捣过程中的气泡产生情况。 对于砼搅拌，我们根据外加剂的特性确定合理的搅拌时间，为控制好坍落度，开始阶段，我们每盘均测定出机和入模坍落度。 砼的振捣水平是清水砼成败的关键。为此，我们要多次召开专题会总结振捣经验，培训振捣工人，通过科学实施二次振捣，有效消除了气泡。 质量文化由四部分构成： 1、 质量物质文化。是产品和服务质量的外在表现，是质量工作环境以及产品研制生产的技术、设备现代化与文明程度的体现。 2、 质量行为文化。是单位员工的质量活动文化。包括质量管理活动，宣传教育活动等活动中所产生的文化现象。包括领导干部的领导行为文化、员工的群体行为文化，质量队伍的专业行为文化。 3、 质量制度文化。是约束员工质量行为的规范文化。包括单位质量领导体系、质量组织机构、质量保证体系、质量标准和质量管理制度等。 4、 质量精神文化。是质量文化的核心文化。包括质量方针、质量目标、质量道德、质量价值观、质量行为准则等。 先要命 后要脸 再要钱 项目管理之四大成果理念 任何一个项目．我都希望最终有四大成果，不一定都要做到这个程度。一下也不容易作到，但是要有四个成果的理念。朝着这个目标努力。 创造品牌：就是树立个人、企业形象，建筑精品工程，讲诚信，创造出一流的社会信誉，提高个人、及企业知名度和美誉度，产品体现人品。向社会交一项优质工程、阳光工程。优质工程就是符合合同要求．达到或超过国家质量标准。阳光工程就是老老实实做人．结结实实盖房．经得起审计．不出任何问题。创造品牌就是要让社会和客户满意。 创造效益：我们前面谈过三个效益要统筹的问题．也强调了项目管理要赢利。否