欧莱雅男士系列营销策划方案摘要.pptVIP

L/O/G/O 欧莱雅男士系列营销策划方案 某某团队 Contents 财务计划 营销策略 项目市场选择 项目环境 项目概述 项目概述 欧莱雅集团是《财富》世界500强之一，世界化妆品行业的领头羊。 欧莱雅旗下的男士产品，以巴黎欧莱雅男士最受中国消费者欢迎，在业界引起不小的轰动。 欧莱雅奉行消费者至上的经营理念，大力维护自己的产品不被仿造而损害消费者的利益。 项目环境 Text inre Texin here Text in here Text in he 宏观环境 项目环境 Text inre Texin here Text in here Text in he 欧莱雅男士的SWOT模型分析 内部环境因素 外部环境因素 强项(S) 1、坚持优越的品牌管理制度，创造独特品牌； 2、拥有强势的企业文化——PVP（宗旨、核心价值、原则）； 3、强大的营销专业能力； 4、建立有丰沛的世界性组织资源 弱项（W） 1、短缺经济环境中发展壮大的团队； 2、缺乏面临产品过剩时代的管理经验； 3、对迅速演进的零售业态、媒体形态认识不够； 4、习惯按西方营销理论，以五星级的方法经营二三成市场。 机会（O) 1、消费者生活水品提高，趋向个性、新颖、实惠、效果良好的产品； 2、普遍群众户外卫生意识觉醒，纸巾市场迅速成长； 3、消费者日益成熟，知道如何挑选品牌； 4、互联网的日益普及，使得信息传播渠道扩大。 SO策略 S1O1：加快研发能够迎合消费者不同、全面的需求的独特产品； S3O2：利用强大的营销专业能力迅速、有效的抢占纸巾市场； S4O4：通过互联网健全、完善组织资源，加大网络广告投入比例。 ? WO策略 W3O3：重新认识零售业态、媒体形态，以更好的利用，为调研品牌状况提供方便； W2O4：利用互联网信息传播渠道，以随时了解产品销售情况，学习处理过剩产品的管理经验。 ? ? 威胁（T) 1、日用消费品竞争日益激烈； 2、来自日本联合利华的强势攻击； 3、保洁集团的全方位应战； 4、消费者环保意识提高，对产品的安全、环保的要求提高。 ST策略 S1T1：摸准其他公司的产品的品牌性能，在此基础上创造出更加优越的品牌； S2T2：从对方的企业文化入手，结合自己的企业文化，充挖掘企业文化优势，打败对方； S2T4：发挥企业文化优势，创造出更多环保、安全的产品。 ? WT策略 W1T1：在日益激烈的市场竞争中，发展壮大团队，加强团队合作，提高竞争能力； W3T4：从重新认识零售业态、媒体形态的过程中，了解消费者对环保的要求程度； W4T2：逐步转变西方经营理念，渐渐学习、融入到东方经营理念中来，从对手那学到更多东方经验。 项目市场选择 都市、郊区、乡村 小于50万人，50万～100万人，100万以上. 在校大学生和青少年 中青年的白领及以上高收入的男士 个性、生活方式 购买习惯 追求质量、服务 地理因素 人文因素 心理因素 行为因素 市场细分 项目市场选择 目标市场选择 项目市场选择 区域市场定位 第一阶段 以北京、上海、重庆等为市场突破口，打开产品知名度，建立基本消费群体 第二阶段 进攻各渗透地区的中型城市市场，建立品牌在全国各地的知名度，壮大市场 第三阶段 巩固已发展销售区域的优势 进一步占领市场分额，提高销售量 营销策略 多渠道 分销策略 市场营销 组合策略 吸引消费，提升价值 定价策略 产品策略 技高一筹，促进销售 多元策略，赢得市场 主动进军，拓宽市场 项目市场选择 成熟阶段的营销战略 成长阶段的营销战略 导入阶段的营销战略 加强销售促进以吸引试用，利用媒体炒作、概念推广、渠道推广进行市场占领。 市场扩展、服务改进与扩展，努力保卫市场份额，获取最大利润。 改进产品质量，增加服务的特色和种类，进入新细分市场，广告从产品知名度转移到产品偏好上。 市场开发 营销策略 产品策略 欧莱雅男士目标消费群锁定25~40岁、身处一二线城市、收入较高的男性，具体年龄段及其肤质的产品定位及其所对应的护肤产品，如下图所示： 营销策略 产品差异化 渠道差异化 人员差异化 形象差异化 产品策略 品牌形象 “自信、活力、时尚” 以“你的皮肤由你掌控”为口号，激发男士的自我意识和主导性，建立起品牌辨识度以及品牌美誉度。 外形包装 遵循“简单、明了、高质”的设计原则，以黑、白、灰为主色调。 定价策略 营销策略 形象高端，定价中端 营销策略 多渠道促销策略 广告策略 公共沟通策略 分销渠道 财务计划 项目 第一年 各项收入 500000.00 生产成本 10000.00 营销费用 80000.00 管理费用 160000.00 财务费用 30000.00