苹果公司案例分析之管理摘要.pptVIP

你对苹果公司了解多少？ OK其实看完视频我们大家应该能发现苹果的发家史其实也就是乔布斯的创业史。那么是什么让乔布斯成为一代教父，改变世界成就传奇那？接下来我就从管理学的角度出发分析一下为什么乔布斯会如此成功。 决策 企业文化 公司口号：变革（Switch）偏执创新管理特点：极简主义（simple） 苹果公司原有文化的核心是：一种鼓励创新、勇于冒险的价值观。崇尚我行我素，冒高风险，甚至反主潮流。公司的信条是进行自己的发明创造，不要在乎别人怎么说，一个人可以改变世界。公司也一直以这种独创精神为傲。 设计：苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。忘记一切，从头开始坚信苹果比其它所有公司都强。 产品：永不服输，产品至上 —无论何时苹果都是最具魅力的 员工：每次都多努力了一点 、同时保密至高无上 、 工作：强调工程师主导、激情与开放 、真理至上（员工们工作很卖力，但是工作结束之余，可以毫无压力地享受自己的生活 ） 管理：领导和下级是朋友式管理 ，看似无却胜有，形成自由、惬意、亲和的文化氛围 、摒除官僚主义充分发扬个性和能力 第一：人力资源的专业化和制度: 苹果公司运用专业的iHR人力资源管理系统 第二：人本管理： 其一、以人为本的员工帮助中心、 其二、自我管理的员工福利计划 第三：专业化人才培训制度: 以创新为导向的苹果公司研究员计划 苹果公司的薪酬体系 苹果公司的薪酬体系 苹果CEO薪酬3.78亿美元 等于富士康工人6万年工资 去年库克的薪酬总收入达3.78亿美元，包括工资、额外收入、奖金和一次性股票奖励。其中股票奖励所占份额最大，为3.762亿美元。相当于富士康一个工人60919年的工资，该公司是苹果在中国的供应商与代理生产商，员工每天报酬约为17美元。 苹果公司高层员工薪酬排名 第一：设计人员，平均薪酬：133664美元(约合人民币84.8万元) 第二：高级软件工程师，平均薪酬：126325美元(约合人民币80.1万元) 第三：高级硬件工程师，平均薪酬：124893美元(约合人民币79.2万元) 第四：产品经理，平均薪酬：118556美元(约合人民币75.2万元) 第五：产品设计工程师，平均薪酬：116019美元(约合人民币73.6万元) 第六：数据库管理员，平均薪酬：105382美元(约合人民币66.8万元) 第七：硬件工程师，平均薪酬：105316美元(约合人民币66.8万元) 第七: 苹果零售工作，平均薪酬：约为2.5万美元(约合人民币15万元) 苹果公司组织结构的优点 1、 适应不稳定环境下的高度变化。 2、 清晰的产品责任和联系环节以及迅捷的服务实现顾客满意。 3、 跨职能的高度协调。 4、 使各分部适应不同的产品，地区和顾客，从而提高顾客的满意程度。 5、 决策分权。 6、 提高各分支机构自主权，采取灵活的营销策略 。 7、 简化对企业具体经营事务的管理，使之更专注于公司的战略决策和战略规划，以及核心产品的研发。 8、 有利于地区性分支机构的独立经营成长，强化市场的针对性竞争意识。 9、 简约的组织结构使各个部门之间职责分明 结构的缺点 1、 难以适应产品的多样化要求。 2、 容易产生同一公司产品的不同定价水平以及差别化市场营销策略，这样会影响公司形象的统一，使跨国公司的一体化程度受到影响。 3、 各区域分支结构各自为战，相互分割，争夺资源，缺乏相互协调和沟通，产生地区利益和总体利益的冲突。 4、 机构设置重叠，管理成本增加。 5、 导致产品线之间缺乏协调。 6、 失去深度竞争和技术专门化。 7、 易滋生地区本位主义而忽视全球战略。 8、 失去了职能部门内部的规模经济。 9、 导致了产品责任和联系环节不够全面。 决策创新 离不开独特的经营理念 强化群体意识，打造宗教信仰般苹果信徒 出色的广告和媒体效应 出色的市场营销策略 决策创新 离不开独特的经营理念 强化群体意识，打造宗教信仰般苹果信徒 出色的广告和媒体效应 出色的市场营销策略 经营理念一：变革原始的商业规划 .变革原始的商业规划，树立新的发展蓝图 苹果最初只是一家生产电脑的公司，乔布斯知道如果公司要想取得真正的成功，就必须改变这种单一性。后来，苹果MP3，iPhone,iPad等相继问世，取得了巨大成功。乔布斯也在2007年将公司的名字从Apple Computer Inc.改为Apple Inc.，这也象征了公司的更新更广阔的发展蓝图。 经营理念二： 只有永远的利益没有永远的敌人 ?与微软