集团及房地产板块管控模式设计方案..创新.pptVIP

导读 从企业管理的角度看，管控模式是公司战略的延伸，是实现公司战略的有效控制手段和途径 在集团化发展的不同阶段，通常采取相应的不同管控模式，三种最基本的管控模式是财务管控型、战略管控型和操作管控型 房地产开发价值链在不同阶段利润贡献与风险差别较大，通常在介于操作型管控与战略型管控中增加价值链管控，重点对其价值链关键环节进行管控 管控主要体现在对人、财、权限、风险和动态控制等几个主要方面 通过第一阶段的诊断分析可以看出，未来投资目前正处于七大转型期，在完成从单体公司到集团化管理的过程中还存在一系列管控风险 为了实现未来投资成功转型，北大纵横按照以下逻辑关系开展集团管控体系方案设计工作，确保各项措施得到有效落实 导读 管控模式选择通常需要综合考虑三方面六大因素内容 在确定未来投资管控模式时，需要通过对影响管控模式选择的六大因素进行全面论证 同时，要充分考虑未来投资与未来置业现阶段的关注重点和近期内对组织发展的要求 从管控选择矩阵表各因素分析的结果看，可以选择战略、价值链、操作管控三种方式，但通常组织战略、产业相关性是考虑的主要因素 依据公司的战略要求和发展现状，对管控模式选择各因素评价，未来投资的管控模式适合于战略管控型 同时，考虑到房地产作为未来投资核心业务，且正处于快速发展和规范化转型中，仅采取战略型管控模式难以对开发过程有效把控，因此，对房地产业务采取“战略管控型＋关键价值链管控型”，对其他业务采取战略管控型 通过相应的管控手段对各项职能和地产开发价值链进行管控，随着地产业务的成熟，授权力度增大，逐步向战略型管控、投资型管控发展 基于未来投资与未来置业发展现状，未来置业对所属项目部采取操作型管控，随着公司多项目跨区域的发展也逐渐向战略型、投资型管控发展 相对应于集团管控模式的确定，未来投资近期采取三层面的组织结构 随着各业务板块的成熟，集团各职能管理部门逐渐上移，充分发挥未来投资对各业务板块的管控作用 长远看，未来投资将逐渐发展成为真正意义上的多元化大型控股集团，逐步向投资型管控模式转变 导读 基于未来投资管控模式及定位，未来投资对房地产、教育产业等各业务板块的职能管控措施应集中于四方面 战略管理的主要作用在于为集团整体发展战略和下属公司的发展战略、经营计划提供协调一致的机制，是集团未来管控模式成熟、可持续发展的前提和基础 未来投资应完善从上到下制订战略规划的机制，下属公司积极参与集团战略规划的制订，未来投资提供指导和成果审核 战略执行过程中，未来投资需要根据不同业务板块内外部环境和各自经营情况与资源能力变化，对集团战略和各业务战略进行适时评估与修正 每年定期举行集团年度战略规划质询会，以保证战略方向的准确性 经营计划管理是集团战略落地的有效途径，未来投资需要依据计划制定的四项原则制定切实可行的经营计划 未来投资需要通过对年度经营计划管理不同环节进行适度管控，实现对下属公司的有效管理 未来投资集团年度经营计划要全面包含以下四部分内容，确保发挥实效 并根据经营计划的实施，定期组织召开计划协调会，及时解决在计划制订、执行、反馈、调整中的出现的问题 要重点加强对房地产业务的计划管理，在未来置业年度经营计划的制定、实施监控和调整过程中，关注其项目开发的关键节点、进度计划完成情况 预算管理必须与经营计划结合，要求未来投资各相关职能部门和下属公司共同参与，并遵守相关指导原则，按照一定的程序开展 未来投资要重点加强对预算的跟踪分析和决算考核，保证每年的预算落到实处，特别是加强对房地产业务的预算、决算和考核 基于未来投资现状，目前全面预算管理应侧重于对资金预算的管理 年度预算质询会议顺利举行，是预算制订和执行的重要保证 未来投资与下属公司以制订《目标责任书》的形式，签订业绩合同 通过强化对下属公司的绩效管理，确保未来投资经营目标的实现 应健全对下属公司经营层的激励机制，采取短期激励与长期激励相结合的方式，充分调动经营者的积极性，发挥绩效管理作用 审计控制是实现风险管控的重要途径，未来投资需要建立健全内部审计体系，确保发现经营中存在漏洞，防范各种风险 严格执行审计管理制度和各项专项审计程序，是发挥审计有效性的关键 在项目投资选择过程中，应建立集团战略指引下的选择评价体系,确保新项目与战略方向的一致性，提高项目投资决策的准确性和科学性 建立畅通的信息传递渠道，确保集团对下属公司各项关键信息的及时、准确掌握，并进行有效的分析、评价和控制，是降低日常运营风险的有效措施 随着集团各种业务的快速发展和各项职能的健全，要逐步建立一套全面风险管理体系，从集团层面对各业务板块进行全面风险控制 集团管控体系中部门关键职责的界定 集团管控体系中部门关键职责的界定（续） 导读 未来投资负责前期的投资风险控制及产品定位、过程中的计划与考核管理，未来置业负责设计、采购