清华企业运营管理精要.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 权衡集中库存与分散库存 —充分利用“Risk Pooling”效应 什么是“Risk Pooling”？ 多个地点需求总和的变动性小于各个地点需求的变动性 不同市场需求变化模式的负相关性越强， “Risk Pooling”效应越强 需求波动越大 ，越有可能从集中系统中获益 要点之四：防止“牛鞭效应” 什么是“牛鞭效应” (Bullwhip Effect)？ 需求信息沿供应链的传递过程中其波动会被依次放大 0 5 10 15 20 零售商 0 5 10 15 20 批发商 0 5 10 15 20 制造商 0 5 10 15 20 供应商 销售总公司 分销商 工厂 零售商 顾客 i) Barilla (意大利面条制造商) PG 批发商 3M (胶带) 零售商 信息流 物流 顾客 ii) P G 牛鞭效应（例） 牛鞭效应：  Barilla 的真实数据示例 销售总公司 分销商 工厂 零售商 顾客 Barilla给分销商的发货量 分销商给零售商的发货量 产生“牛鞭效应”的原因分析 多级需求预测 批量订货 价格波动 产品短缺情况下的定量配给和按比例分