苏宁云商财务报告与分析.doc

财 务 报 告 分 析 小组成员：张芝瑜 （分工见尾页）云商垂直分析垂直垂直 九、苏宁云商财务报告综合分析………………………………………………53 十、对苏宁的建议 苏宁云商年度财务报告分析之战略导航分析 1.1企业分析 1.1.1苏宁概况 苏宁是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟LTD.)原为苏宁电器股份有限公司(SUNING?APPLIANCE?CO.,?LTD.)，2013年2月19日更名。 架构 线上线下两大开放平台，三大经营事业群、28个事业部、60个大区组成了苏宁云 的新架构。 平台类型上:苏宁云商=连锁店面平台+电子商务平台。 从服务类型上:苏宁云商=实体产品+内容平台+服务产品。 在组织架构方面:苏宁云商新增连锁平台经营部、电子商务经营总部，商品经营总部。 苏电子经营总部下设八大事业部:分别为网购、移动购物、本地生活、商旅、金融产品、数字应用、云产品和物流。 电子经营总部业务类型包括:实体商品经营、生活服务、云服务和金融服务。 物流事业部纳入电子商务经营总部，支持小件商品全国快递服务。 （三）背景 2011年以来，苏宁持续推进新十年“科技转型、智慧服务”的发展战略，云服务模式进一步深化，逐步探索出线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态，我们认为未来中国的零售模式将是“店商+电商+零售服务商”，称之为“云商”模式。 2004年7月，苏宁电器(002024)在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。苏宁电器连锁集团股份有限公司被巴菲特杂志、世界企业竞争力实验室、世界经济学人周刊联合评为2010年(第七届)中国上市公司100强，排名第61位。2013年胡润民营品牌榜，苏宁以130亿元品牌价值，排名第九位。 围绕市场需求，按照专业化、标准化的原则，苏宁电器形成了旗舰店、社区店、专业店、专门店4大类，18种形态，旗舰店已发展到第七代。 开发方式上，苏宁电器采取“租、建、购、并”四位一体、同步开发的模式，保持稳健、快速的发展态势，每年新开200家连锁店，同时不断加大自建旗舰店的开发，以店面标准化为基础，通过自建开发、订单委托开发等方式，在全国数十个一、二级市场推进自建旗舰店开发。预计到2020年，网络规模将突破3000家，销售规模突破3500亿元。 1.1.2股本股东 苏宁云商总股本73.83亿股,限售股份24.42亿，流通A股49.41亿。 股本变动：??截止到2014年06月30日，公司未发生股本变动， 苏宁云商总股本为73.83亿股。 1.1.3发展状况 2013年苏宁全力转型提速，明确了“云商”发展新模式，通过创新技术实现大数据、大?物流、大金融支撑之下的开放平台经营和全渠道融合，以信息流、物流、资金流在更高层次?上的整合，建立起苏宁全新的核心竞力。?为此，苏宁不仅要在IT技术以及物流后台等方面坚持投入，对于金融事业也必须不遗余?力的长期持续投入持续创新，全面建立从消费者到商户的端到端的金融解决方案和增值服?务能力，大幅度提升用户体验、提升供应链资金效率。?通过三年的积累，公司已经建立独立运营的金融事业部，形成了专业的金融业务技术团?队，统筹负责各类金融业务的开展，从获得牌照与资源来看，已涵盖互联网支付、供应链融资、保险代理等业务及与此相关的产品服务创新。? 1.2PEST分析 1.3.1所属行业定义及分类 早期的国内家电市场基本上由国外产品一统天下，我国家电工业发展是从国外引进设备和技术开始的。80年代初期，各地政府部门和企业受高额利润和巨大市场需求的推动，集中引进了大批生产线，使家用电器的生产获得了迅速的发展，特别是在1986-1995年10年间，我国家电工业总产值年增长率达32%以上。1996年，我国主要家电产品产量已进入世界前列，如电冰箱、洗衣机、电熨斗、电风扇、电饭锅产量居世界首位，空调器和电视机的产量也已进入世界前列。1998年，我国家电工业销售额实现了1320亿元，约占世界总量的7%，仅次于美国、日本，居世界第三位。 1.3.2行业获利能力分析——五力模型 回顾2014年家电行业表面上四平八稳，实则暗涌流动。随着刺激政策在2013年年中退出，家电行业增速放缓、波幅收敛渐成市场共识。基于政策对需求的影响，家电业2013年重回市场化竞争，行业增速呈前高后低的趋势。2014下半年，国内宏观经济企稳、城镇化趋势延续、地产销量增长带动的家装需求将继续支撑行业温和增长。预计出口市场整体温和，亚太市场是稳定器，欧洲市场是加速器，如果欧洲经济进一步复苏、世界杯大赛年需求较旺，有可能为彩电出口增速提供向上弹性。 1.3.3行业纵向分析 受政策补贴改善小品牌盈利和