提高领导干部执行力应用研究 (公务员班).ppt

可怕的执行力 计划目标:100% 中层执行结果:100%×80%=80% 基层执行结果:80%×80%＝64% 最终执行结果:64%×80%=51.2% 没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼。 有研究表明： 当组织处于重大转折点的时候，战略是关键性因素；当战略已经确定，执行力是关键性因素。 战略，易于复制的；执行，不容易模仿。 比尔.盖茨说：微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力。IBM总裁郭士纳也认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。” 主 要 内 容 一、什么是执行力？ 执行力：执行和完成任务的能力 个人：执行力就是把想干的事干成功。 组织：执行力就是将组织战略落实到实 处。 领导：执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。 构成执行力的核心流程 执行力的四种状态： 把正确的事做正确 把正确的事做错误 把错误的事做正确 把错误的事做错误 二、影响执行力的主要因素 1.目标 2.领导 3.成员 4.协作 5.制度 1.目标 萨盖定律 舰队理论 3.评估执行效果 （1）评估力 人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事。 人们不是没有责任，人们只会对清晰的指向他的责任负责。 （2）问责力 提高对执行力的认识“执行”首先是一种意识 “执行”是一种科学。 “执行”是一种意志。“执行”是一种文化。没有执行，一切都是空谈 借鉴： ＩＳＯ９０００是国际标准化组织制定的一套“质量保证体系” 其核心精髓是： 该说的要说到， 说到的要做到， 做到的要见到。 周总理一贯注重细节 启 示 当领队的大雁疲倦时，它会退到侧翼和后面，由其它的大雁则接替 它的位置。　　 4 责任的分担，可以使群体释放出更大的能量 轮流从事繁重的工作是合理的，轮流担任与共享领导权是必要和明智的,这对人或大雁都是一样的。 启 示 雁群飞行时，后面的大雁会利用叫声使前面的同伴继续努力并保持队伍整体的速度,它们传达的信息不是嘘声和埋怨而是鼓励 。 5 追求集体的结果才能建立起互赖的真诚关系 如果我们我们像大雁一样了解真诚关系的意义，就会把追求集体的结果放在自我的地位和利益之上。 （二）行为 1.有效沟通 2.建立制度 3.有效激励 4.认识自己 5.适变求变 6.执行文化 谢谢大家! 联系电话 日本人巧探大庆油田 最反感“大概”、“可能”、“差不多”的做法  * * 提高领导干部执行力研究 李志强 副教授 中共江西省委党校公共管理学教研部 2011年10月 一、什么是执行力 二、影响执行力的主要因素 三、执行型领导的基本素养 四、领导执行力的提升 战略 目标 运营 构成执行力的三个核心流程 做正确的事 正确的人做事 正确地做事 一只手表，时间是准确；两只手表，时间不准确。 目标越多，执行力越弱；目标越少，执行力越强； 没有目标，执行力为零。 1.目标 目标=指标+程度+时间 2.领导 领导权威 决策：关键时力挽狂澜 用人：把正确的人放在合适的岗位上 示范作用 3.成员 员工：忠诚度 提供员工公平发展机遇 4.协作 木桶定律：执行力强弱由薄弱环节决定 “一个舰队决定它速度快慢的是那个最慢的船只”在“舰队远航”时，对“最慢的船只”多一份关爱，少一份歧视，多一份尊重，少一份漠然，多一份救济，少一份索取，让它尽早尽快地紧跟前行的船只，以共同抵达胜利的彼岸！也是强调团队的整体意识。 ——温家宝总理2007年3月16日回答中外记者提问 我真高兴漏洞不在我们这一头…… 5.制度 （1）用制度规范执行力标准； （2）用制度建立执行力激励机制。 三、执行型领导的基本素养 1.注意细节 2.信守承诺 3.充分授权 4.团队精神 5.坚 韧 性 四、领导执行力的提升 （一）步骤 （二）行为 （一）步骤： 1.制定科学目标 2.组建优秀团队 3.评估执行效果 1.制定科学目标 明确简洁 可以衡量 有挑战性 切合实际 简单易行 2.组建优秀团队 普通成员的责任心 中层成员的上进心 高层成员的事业心 三心组合的一条心 从大雁飞行理论 看组织团队建设 如果只用自己的翅膀飞行，没有一只野雁能飞得太高！ 一个雁群每年可以飞行几万英里，甚至一天之內就能飞越几百英里的距离。这是生物世