中长期激励设计思路.pptVIP

常见中长期激励方法 利润分享有两种方式 建议利润(收益)分享计划参与人员和支付方式如下 举例：根据职位的重要性确定利润分享的比例—XX实业总部 现有利润分享改善思路 调整工作相关才享有利润分红。 评估分红比例。 已享受利润分红的老员工，评估其贡献价值，用考核来平衡，分配合理的利润分红。 退出机制，完善优化分配。 新员工加入，可以考虑期权。 新开分公司，可以考虑现金持股。 发展期和有利润的公司，考虑利润分红，再考虑期股。 公平性考虑。 奖金库、适岗期、总经理基金。 中长期激励设计思路 又称利润分红或劳动分红计划，是指企业每年年终时，首先按比例提取一部分企业总利润构成“分红基金”，然后根据员工岗位、贡献大小、业绩状况确定分配数额，最后以红利形式发放的劳动收入。 员工持股计划 　认股期权 公司在事先约定的条件下（绩效考核），给予企业内部一定范围的人（或岗位）在一定的时间内，以一定的价格获得一定数量股票的权利。 利润分享计划 稳定的核心团队 属于一种特殊的报酬计划,是指为了吸引、保留和激励公司员工,通过让员工持有股票,使员工享有剩余索取权的利益分享机制和拥有经营决策权的参与机制.员工持股计划本质上是一种福利计划,适用于公司所有雇员,由公司根据工资级别或工作年限等因素分配本公司股票。 期股 公司在事先约定的条件下（绩效考核），给予企业内部一定人（或岗位），在一定的时间内，以一定的价格获得一定数量的股票。 公司法人治理结构完善，运作规范 严格的资产评估 公司盈利性好 强 一般 全体员工 入股根据当年的股值。 现金持股来源：增资扩股；赠与配送；股份转让。 励对象出资的资金来源：完全自筹；年薪中提取一定比例认购股份；无息贷款，薪金中分期扣还。 可给予员工优惠条件购买股票。 老股东退出，公司回购，不断有新员工进入。 员工持股计划 公司财务运作规范 公司盈利性较好 较适用于上市公司，股票市场价格能体现经营业绩 公司有较大发展潜力 公司法人治理结构完善，运作规范 较适用于上市公司，股票市场价格能体现经营业绩 公司有较大发展潜力 公司法人治理结构完善，运作规范 适用条件 较强 较强 强 约束力度 高 高 较高 激励力度 高管 核心员工 高管 关键员工 适用范围 将企业当期利润或超额利润的一部份与员工分享，即期或延期支付。 通过延期支付达到中期激励的目的。 是一种奖金支付的方法。 税前利润中按比例提取。 通常一年实施一次。 成熟型企业更为有效。 公司利润直接影响员工的收益，员工股关心公司利润。 国内外企业广泛应用。 利润分享计划 有等待期：一般一年 每年可行权，也可放弃行权、也可累计以后行权。 享有分红权。 不持有公司股份，不承担风险。 期权 高管 核心员工 有等待期（一般一年后），在约定期，每年分红+出资认购股票。 享有分红权。 累计认购取得公司股票。 最终收益由认购的股票数量和股值决定。 不可以退出，收益大，对应的约束也大，有激励、有约束。 期股 特点/适用条件 要点 工具 中长期激励工具及特点 ü 公司盈利性较好，且比较稳定 计划预算基础较好 保障性不强，会使员工会有不稳定感 超额利润分享更能将中长期激励与核心员工团队的绩效紧密相关 较高 将超过公司目标利润的部分与高管及核心员工分享，即期或或延期支付。 以超额利润作为分享基础 公司盈利性好，但不是很稳定 公司财务运作规范 对股东价值和资本成本关注度不高 具有较高的保障性，起到稳定核心员工 一般 将公司当期利润的一部分与高管及核心员工分享，即期或延期支付；但一般都要设置最低保本线。 以利润作为分享基础 适用条件 劣势 优点 股东价值关注性 优劣势/适用条件 要点 种类 建议，在公司目前的快速发展阶段，稳定核心员工队伍非常重要，以避免大的震荡，建议现阶段宜推行以利润作为分享基础，提高中长期激励的保障性。 ü 联营公司 XX小贷公司 xx建设分公司 xx建设分公司 xx建设总部 xx建设总部 参与分享人员 参与分享人员按职位重要性确定岗职分享比例;根据年度个人考核确定个人利润分享额 年度财务决算 设定目标利润,低于底线值则取消利润分享 年度财务决算 设定目标利润,低于底线值则取消利润分享 年度利润 xx实业 公司利润分享 以奖金库方式每年支付1/2 支付方式 核算方式 分享对象 分配方法 利润 分享类型 利润(收益)分享比例制定的参考原则 分享比例确定原则及参考因素 激励性原则： 利润分享能充分激励受惠人，具有较强的竞争性 中国企业非上市公司高管的中长期激励的收入占总报酬的比例平均为38%* 公平性原则： 以对企业的贡献价值来衡量。 确保股东权益： 分享比例设定必需确保股东收益底线，一般以资本成本或行业平均投资回报率计算，设定基准利润 行