如何在烟草行业中推进精益管理摘要.pptVIP

* * * * * 制作人：毛宇 2014年5月16日 中国烟草行业概况 一 精益管理简介 二 烟草行业的精益管理体系 三 如何在烟草行业中推行精益管理 四 中国烟草行业实行统一领导、垂直管理、专 卖专营的管理体制。国家烟草专卖局、中国烟草 总公司对全国烟草行业“人、财、物、产、供、 销、内、外、贸”进行集中统一管理。 1、中国烟草行业的发展现状 改革的红利在哪里 发展的潜力在哪里 追赶的目标在哪里 烟草专卖局局长 凌成兴 市场竞争国际化 内部竞争复杂化 行业改革进入攻坚战 生产管理方法落后 市场需求趋于饱和 全球范围内的禁烟活动愈演愈烈 2、中国烟草行业面临的问题 3、中国烟草行业面临问题的解决方法 要解决这些问题的行之有效对策就是在烟草 企业引进先进的生产和管理方法。国家局近期积 极推进的精益管理活动,倡导以最少的投入产出最 大最多的效益来,向管理要效益。这正是烟草行业 在企业管理上对“三大课题”的诠释与实践指引。 借用一组经典公式阐释“精益”最为清晰直观： 这组公式蕴含了两个简单而深刻的道理： 企业要有长足发展，需要坚持创新、持续改善，循序渐进的微小的改进，能聚合出惊人的巨大效应。 在复杂多变的竞争环境下，企业即便只求基业安稳也必须坚持创新、持续改善，因为逆水行舟，不进则退。 1、什么是精益管理 精益管理源于精益生产。精益生产（LP—LeanProduction）是美国麻省理工学院教授詹姆斯．P．沃麦克等专家通过“国际汽车计划（IMVP）”对全世界 17 个国家 90 多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。 2、精益管理的来源 精 少投入、少消耗 、少花时间 益 高效益、精益求精 精益管理 3、精益管理的内涵 更多的价值 将商家和客户的利益统一起来，以客户为中心，审视产品和 服务，尽可能实现客户需求的最大满足的同时，消灭多余功 能、非增值消耗等诸多浪费 确定精益 价值观 运用价值流图对全部价值流进行分析，确定所有增值的步骤 和不可避免的非增值步骤，消除不必要的环节和程序 识别价值流 对保留下来的步骤进行优化整合，打造无中断、无迂回、无 等待、无返工的价值流活动 价值流 不间断流动 4、精益管理的基本原则 快速响应市场需求，准时提供客户需要的产品和服务 持续开展系统化改善以上确立的原则，逐步减少直至消除全 部浪费 需求拉动 价值流 尽善尽美 库存大幅降低 5、精益管理的意义 实施精益管理是各行各业持续健康发展的根本要求，也是不断提升管理水平的必然选择。它给企业带来的益处，已被无数的实践所证明 生产周期减短 资源使用效率 提高 生产成本下降 员工士气高涨 1、烟草行业实行精益管理的目的 为了切实提升现代化烟草企业的竞争力以及 效益利润，从而采取精益生产管理规程以及联动 考核办法，意在不断地提升职工职业道德素养， 深入企业文化改革，进而树立烟草企业良好形象 ，从而实现烟草企业的经济效益。 2、烟草行业中各种精益管理体系 精益管理 TPM 管理 六 西 格 玛 管 理 设备精益 化管理 班组建设 2.1六西格玛管理 近些年来，烟草行业体系建设要紧紧围绕“卷烟上水平”，不断提升“五化”为指导，结合国家局以专题为载体推进“优秀卷烟工厂”创建活动，确立了“精益六西格玛管理方法的运用”的专题，从而导入和推进“精益六西格玛”管理方法。 六西格玛管理方法的应用，严格、集中和高效地改善烟草企业流程管理质量的实施原则和技术，包含了众多管理前沿的先锋成果，以”零缺陷”的完美商业追求，带动烟草质量成本的大幅度降低，从而实现成本效益化与烟草企业竞争力的提升。 现阶段六西格玛管理体系，其主要应用特点： 六西格玛 管理体系 体系目标化 管理流程化 流程信息化 基础管理规范化 体系改进持续化 结合创优指标 按步开展导入和推进 利用信息科技手段 协同精益生产和六西格玛管理 加强维护与优化 2.2 班组建设的精益管理体系 班组建设 加强班组长的个人能力培训 提倡以人为本的企业文化 建全激励机制 2.3 设备精益化管理体系 设备精益 化管理 设备标准 化轮修 设备精细 保养 设备三级 点检诊断 设备信息传递和反馈 2.4 TPM管理 TPM管理是Total Productive Equi