如何做好企业中层干部摘要.pptVIP

* * 力服 力服是只靠权力使人服从，是被迫服从。 力服的优点是解决问题迅速、简单，特 别是对付混乱局面时尤为有效，缺点是 下级容易形成口服而心不服，不能持久。 如何提高影响力 如何提高影响力 才服 才服是以自己的才能引导下属，让其理 智地服从。 如何提高影响力 德服 　 德服是靠自己高尚的人格使下属心服口　　 服。 要以身作则、从我做先起的精神。 制度－－对事不对人 企业中常常有这样的现象，某个员工触犯了规章制度，但是由于触犯规章制度的是个劳模，或者由于其它什么原因，为了维护他的威信，就免于处罚，或下不为例。即使处理 制度－－对事不对人 也是“高高举起，轻轻放下”，来个大 过小罚。如果用这种方法来处理，规章 制度就失去了权威性，不能服众。要维 护规章制度的权威性，就要一视同仁， 使其产生“炉火效应”，即谁摸它都烫手， 谁也不例外。 制度－－对事不对人 在华闽集团林明森总裁的办公室的墙上挂着一幅醒目的条幅，上面赫然写着：“规章制度 大于总裁、制度第一领导第二”就体现了这么一种思想。 1.计划: 做好计划，包括： 年度计划 月计划 每天的计划，做到有条不紊。 如何提升中层的管理技能？ 如何提升中层管理的技能？ 2.组织: 组织生产，在组织生产中应注意何 用好班组的全体成员，如何坚持严格 的班组规章制度。 3.协调: 协调好员工之间的关系，以提高员工的 主观能动性和工作积极性。 如何提升中层管理的技能？ 如何提升中层管理的技能？ 4.控制: 控制生产的进度、目标。 如何提升中层管理的技能？ 5.监督: 监督生产的全过程，对生产结果 进行评估。 生产前准备 工艺： 1、生产工艺技术部是否已做好？ 2、工艺有效吗？ 3、工艺完全正确吗？ 4、工艺的可操作性强吗？ 5、工艺与实际操作符合吗？ 生产中的过程控制 a、材料问题 生产线经常会碰到一个批量的产品因为少料一次无法完成的情况，而剩下的只有等来料后再生产。如此一来，我们的品质、效率都会受到影响，如何避免和减小影响呢？ b、设备问题 生产中的过程控制 1.设备安全吗？ 2.设备使用方便吗？ 3.设备经常发生故障吗？ 4.设备的零件易损坏吗？ 5.设备会导致产品不良吗？ c、操作方法 生产中的过程控制 1.员工是否按工艺要求操作？ 2.工作区域内的5S做好了吗？ 3.操作步骤、姿式是否正确？ 4.是否有工作可用自动设备或机械代替？ d、生产中不良品控制 生产中的过程控制 生产中要经常查看定位及测试报表，及时了解 生产中的不良品发生在哪里，以便得到及时控 制，减少浪费。 e、生产力的协调 生产中的过程控制 1.按员工各岗位的不同熟练程度合理调节生产工位。 2.适当帮助员工清理堆积品(此堆积品不包因生产力 　不平衡而堆积、或因为品质原因而堆积)。 3.及时修理不良品（外观）,使生产流畅贯通。 4.适当调节工人生产疲劳度，问候实际工作情况等。 f、5S 生产中的过程控制 1.各工位的摆放整齐，生产线无多余设备或 材料。 2.各种状态要清晰明确。 3.生产线无明显堆积、生产顺畅。 4.上班无讲话、随便离岗等不良风气。 5.工艺、厂牌、上岗证佩戴齐全且摆放方法 正确。 h、安全 生产中的过程控制 1.人身安全，如抛丸、行车吊运、组立机操作工等特殊岗位的工人。 2.产品安全。 3.设备安全。 生产后清理 1.不用设备和材料及时回库。 2.准备好第二天生产所需的设备，并排 好生产工位，为第二天的生产做好准备。 3.收集各类报表上交。 4.卫生值日的安排及督促。 5.按5S要求摆放、检查材料、半成品或成品区域。 6.关好机器和电源方能下班。 小张是生产车间的骨干，因为工作恳， 技术好，被公司提升为制造部主管，管理15人的工作，刚开始小张认为公司即然这么看中我，我就得更加努力的工作，小张每天是第一个到生产现场，最后一个离开员工操作中有什么问题，小张马上过去帮忙解决， 什么是管理－－案例 如果有员工缺勤，小张立即操刀上阵，员工有什么技术问题都立即找小张解决。每一天小张都要处理不少技术问题，从一上班到下班都忙个不停。生产机器出现问题小张去决解。生产任务完成不了，小张亲自上岗，生产质量有问题，小张得去分析，小张觉得很辛苦，但同时觉得很自豪。 什么是管理－－案例 很多员工觉生产现场都离不开他。但年终考核的时候，领导告诉他：对他的工作并不是很满意，认为他没有做好管理，小张觉得很委屈，我整天这么辛苦的工作，解决了生产线上不少难题，生产现场都说生产离不开我。难道工作还没有管理好吗？ 什么是管理－－案例 如何管 分工明确、各司其责 有效沟通、合作愉快 梯队建设、强强联手 目