统计性工程管理SPC要点.pptVIP

4. 管理图 4-2 管理图作成方法 管理图 作成方法 Data 收集 各群的平均,范围(R)计算 选定管理图刻度 记入测定值 计算管理界限 决定Subgroup Size / Data 收集周期 / Subgroup个数 设定为(Max – Min)值的2倍 X bar, R的值画点 计算管理界限后，画界限 工程解析 解析异常值/ 分析pattern 管理界限再计算 去除异常值 延长管理界限 使用工程能力表现的管理界限 作成管理图 管理图分两种，一种解释用，一种管理用 4. 管理图 Data 收集 选定群大小(Subgroup Size)/收集周期/群個數(subgroup 數) 1) 群的大小 合理的群(Subgroup)决定管理图的有效性和效率性 选定时尽量使群內的变动小 ? 查找异常原因时有效率 data的大小在所有的群要保持一致 怎样使群内 的变动小 收集在一个工程生产的4~5个Data : (一个工具,Head, Die cavity) 在很短的时间间隔和类似的生产条件下生产 群内变动一次性只反应偶然原因 4-2 管理图作成方法 管理用：管理异常点 解释用：设定基准用，所以要在工程状态好 的情况下收集数据；在间隔很短的时间内收集 4. 管理图 2) 收集周期 即时并且选择适当的时间进行收集，以便能反应变化的可能性 变化的潜在原因是倒班班组差异或作业者更换，Warm-up方向， 材料Lot 检出随时间的工程变化 初期研究中，部分群种种是以连续的或以短时间间隔而被选取。这是为了检出在短期间内工程是否由于其他不稳定而变化。工程若表现出稳定性(或随着工程改善的完善)，部分群之间期间将会增加。 4-2 管理图作成方法 4. 管理图 3) 群的个数 决定全部data个数和全部群的个数(Subgroup数) 可利用现有Data，但必须是最近资料，并且清楚掌握群的根据才能使用。 从工程的观点，收集时要确保部分群在管理图上表现出变动的主 要要因。 一般的，为了稳定性，能作为100个以上个别测定值的25个以上部分群能表现出较好的实验结果，如果稳定，则可推测出较好的工程代表值和散布。 4-2 管理图作成方法 4. 管理图 各 群平均及范围的计算 可图表化的特性是关于各部分群的试料平均( )和试料范围(R )。 总的来说这些都反映出总结性的工程平均及变动性。 (X?+ X?+…….+Xn) = --------------------- N R = X最大 – X最小 但, X?, X?, …是部分群内的个别值，n是部分群的试料大小。 4-2 管理图作成方法 4. 管理图 管理图的刻度选定 在 管理图，刻度的最大值和最小值差异，至少是部分群最 的最大值和最小 值差异的两倍。 可参考的方法为让范围管理图的刻度设定为平均值管理图的刻度的2倍。(如平均值 管理图的一个刻度单位为0.01 Inch，则范围管理图的刻度单位为0.02 Inch。) 在典型的部分群的大小，平均和范围的管理界限为了分析时的方便，宽度将相近。 4-2 管理图作成方法 在R管理图，从最小值的零开始到最大值要扩大到初期周期中出现的最大范围R的两倍。 确认 和R对应点是否再垂直线上。 4. 管理图 平均和范围的点记入 在管理图上记入平均和范围。 为了更容易的看出点的趋势和性质，用直线连接起来。 在现场，为了强化有管理界限的所有管理图的实行，尚未计算的管理界限(由于资料 不足)的初期运营管理图命为“初期研究”后要明确进行识别。此“初期研究”管理图不管 最初工程能力或工程改善变更后是否用于研究，一定要成为没被赋予管理界限，并且 在现场被允许使用的唯一的工程管理图。 若某些点比其他点的位子高或低，则确认该点是否正确计算后记入。 4-2 管理图作成方法 范围的平均 4. 管理图 管理界限的计算 先计算关于范围的管理界限，并且也计算平均值的管理界限。 1. 范围平均( )和工程平均( )的计算 = (R?+ R?+ … Rk) / k 工程的全体平均 = ( + + … + ) / k K是Subgroup数 R1和 是第一个Subgroup的范围和平均 4-2 管理图作成方法 4. 管理图 管理界限的计算 2. 管理界限的计算 UCLR = D? LCLR = D? UCL = + A? LCL = - A? 但，D?, D?和A?是像附录E里面系数表的比一样,是对应从部分群试料大小2到10的 值，也是随着试料大小变化的常数。 1.78 .22 .31 1.82 .18 .34 1.86 .14 .37 1.92