施工组织设计(第一物业)摘要.docVIP

第一章 编制说明 一、编制依据 1、海航物业第一物流园维修项目工程招标文件、施工现场情况及补遗资料。 2、招标文件及合同要求本工程项目的材料、设备、施工必须达到的规范及标准。 GB50755-2012 11、国家其他有关技术规范、技术文件和要求，海南省地方标准及有关要求。 四、工程目标 1、质量目标：检验项目、实测项目合格率100%。 本工程项目的质量目标是：确保单位工程合格率100%，本标段工程质量依据《钢结构施工规范》及《卷帘门窗建筑行业标准》一次验收合格。 2、工期目标：25天。 3、安全目标：安全上保证无重大伤亡事故和责任在我方的交通事故，无重大机械设备事故，年轻伤率控制在1‰以下，确保安全生产。 4、建设地点：海口市 5、环保目标：严格执行国家、建设部、海南省、业主等有关环保的规定，贯彻执行“预防为主、保护优先、开发与保护并重”的原则。 6、文明施工目标：坚持文明施工，按照海南省“文明工地”进行管理并达标。 第二章 工程概况 一、工程概述 海航物业第一物流园维修项目由于受到“威尔逊”强台风的影响，屋顶发生严重漏水，雨棚变形脱落，墙体倒塌及卷闸大门破损。因此，厂房将就钢屋顶、钢雨棚及彩钢板墙体全面进行拆除、新装，更换全新卷闸门。 第三章 施工准备 一、技术准备 1、在合同签订后，由项目技术负责人牵头，根据施工现场情况，彻底弄清施工意图，提出合理意见，配合建设、监理单位完成施工交底工作。 2、根据本施工组织设计并结合现场实际情况由项目技术负责人负责规划施工现场总平面布置，及时提出规划方案组织实施。 3、根据施工合同、设计交底内容，由项目技术负责人组织编制详细的实施性的施工组织设计，明确主要分部分项工程的施工方法。 4、组织相关技术人员认真学习施工规范、规程，并有针对性地制定分部分项工程技术质量保证措施及检查实施细则。 5、由项目预算人员根据合同、设计交底编制调整的施工图预算和施工预算，财务作好资金安排计划，为工程开工提供经济基础。 二、物资准备 1、建筑材料的准备：项目物资供应人员根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出需用量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。 2、各种预制构件和配件准备：所有预制构件、成品、半成品构件均要在图纸会审后提出分期预制和采购计划。 3、施工机具准备：施工组织设计确定选用的安装施工机械、动力机具、运输机具等，要提前订出计划，自有设备机具该检修的要检修，需租赁的设备机具，要提前签约落实。 4、生产设备准备：生产、试验、检验等所需的各种设备，特别是大型的吊车、挖掘机和设备等、特殊、专用、非标准设备，要在开工前着手组织和加工。 三、施工现场准备 1. 现场控制网准备：按照业主提供的总平面图及给定的永久性坐标控制点和水准控制点，建立工程测量控制网。 2、搞好“四通一平”工作： 在建设工程用地范围内，平整施工场地、接通施工用水、用电和道路。水、电接口由施工单位自行解决。 3、现场施工临设准备：各种生产、生活临时设施，包括各种仓库、材料堆放场地、办公用房、宿舍、食堂、后勤服务设施等，按施工组织设计规定的数量、标准、面积和位置要求组织修建。 4、雨季施工准备：海口为多雨地区，要认真做好雨季施工准备。在工程施工进度的安排上，要注意晴雨结合，晴天多进行室外作业，为雨天创造工作面，不宜在雨天施工的项目，安排在雨季之前进行。做好施工现场排水防洪准备工作，加强排水设施的管理，经常疏通排水管沟，防止堵塞。注意道路防滑措施，保证施工现场内外的交通畅通，加强施工物资的保管。 第四章 施工布署 一、布署原则 1、采取大小临时工程与主要工程同时并举，不等不靠，即进场后，为主体工程提前开工，先抓好三件事:一是抓好线路复测工作，将全线中心线及高程闭合等构筑物位置，设置永久测点及临时测点；二是抓好沿线的清理、清除工作；三是抓好临时设施的建设。 2、采用平行作业，交叉作业，流水作业，充分利用工时及劳动空间。 3、合理安排工程施工顺序，形成网络计划管理，实施日检、保证形象进度的控制。 二、项目组织 1、组织机构 我公司按照项目法管理制度，本着高效精干的原则，安排有类似工程施工经验的精兵强将组建该工程项目经理部，全权承担施工任务，全面履行合同条件规定的承包商职责，实行独立的工程管理和成本核算、重合同、保质量、保工期、保安全。项目部设项目经理1人、项目副经理1人、项目技术负责人1人以及井盖安装专业工程师。组织机构中设工程技术部、经营核算部、物资设备部、质量安全部、综合办公室等“四部一室”。根据工程特点。项目部组织机构设置如框图5-1示。 2、项目经理部主要人员 为保证本合同工程顺利实施，将按高效精干的原则组建公司工程项目经