施工组织学绪论摘要.pptVIP

直线制 1．4 施工管理机构的组织 管理制度（书面文件和检索目录） A、项目经理责任制度； B、技术与质量管理制度； C、图纸与技术档案管理制度； D、计划、统计与进度报告制度； E、成本核算制度； F、材料物资与机械设备管理制度； G、文明施工、场容管理与安全生产制度； H、项目管理例会与组织协调制度； I、项目分包及劳务管理制度； J、项目公共关系与沟通管理制度等 1．4 施工管理机构的组织 * 第一章 绪论 宋杰鲲 ?中国石油大学（华东）工程管理系 前言 一个工程项目的建设需要跨越前期决策、勘察设计、施工和竣工验收等各个阶段，需要投入大量的人、财、物等资源，不仅要精心组织前期策划、规划和设计等工作，而且还要合理规划、严密组织、认真实施施工阶段的各项生产建设任务，以取得综合经济效益和社会效果。 作为工程管理专业的一门专业基础课，施工组织学是研究工程项目施工阶段的统筹规划和实施管理的客观规律的一门综合性边缘学科，具有很强的实践性。 前言 各种类型的施工项目，按不同结构层次分为建设项目、单项工程、单位工程及分部分项工程等。 课程总结工程项目施工组织的基本原则和规律，从系统的观点出发研究施工项目的组织方式、施工方案、施工进度、资源配置、施工平面设计等施工规划设计方法，探讨施工生产过程中的技术、质量、进度、资源、现场、信息等动态管理的控制措施，以及计算机技术的应用，从而能高效低耗地完成建设项目的施工任务，以保证施工项目质量、工期、造价目标最优地实现。 前言 课程内容： 绪论 掌握施工任务组织原理 施工组织设计 网络计划技术 工程施工方案 施工进度计划 施工资源配置 施工平面图设计 工程施工管理实务 施工组织——根据工程项目（产品）单件性生产的特点,特有的资源配置方式的生产组织。 建筑产品的特点： A.单件性 B.固定性 C.社会性 D.体型庞大 E.露天作业单件性 第1章 绪论 施工组织与管理的要点: 要熟悉工程建设的特点、规律和工作程序 掌握施工生产要素及其优化配置与动态控制的原理和方法 应用组织理论选择组织管理模式，实施管理目标的控制。 第1章 绪论 本章内容提要: 1.1工程建设程序 1.2施工生产要素 1.3施工组织与管理的任务 1.4施工管理机构的组织 第一章 绪论 1．1 工程建设程序 建设程序——是指一个建设项目从酝酿提出到该项目建成投入生产或使用的全过程、各阶段建设活动的先后顺序和相互关系。 我国工程建设程序可以分为四大阶段七个环节： 建设项目投资决策阶段（建设项目建议书、项目技术经济可行性研究 ?项目勘察设计阶段?项目建设施工阶段（施工准备、施工安装、生产准备）?项目竣工验收和交付使用。 建设程序主要环节： 1．1 工程建设程序 ?轮廓设想（必要性、可能性） 国家经济长远规划 部门、行业和地区规划 （1）建设项目建议书：业主向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件。 1．1 工程建设程序 （2）建设项目可行性研究：分析和论证建设项目在技术上与经济上是否可行，通过多方案比较，推荐最佳方案。 内容： 市场（供需）研究、技术研究和经济研究三项。 1．1 工程建设程序 工业项目的可行性研究的内容：项目提出的背景、必要性、经济意义、工作依据与范围，需求预测和拟建规模，资源材料和公用设施情况，建厂情况和厂址方案，环境保护，企业组织定员及培训，实际进度建议，投资估算数和资金筹措，社会效益及经济效益。 （3）建设项目设计：设计深度不同———控制设计质量和建设投资规模。 A、两阶段设计: 初步设计、施工图设计 B、三阶段设计 1．1 工程建设程序 初步设计 技术设计（重大技术问题，如工艺流程、建筑结构、 设备选型及数量确定等） 施工图设计（建筑施工图、结构施工图以及建筑设备系统专业施工图） （4）建设项目施工准备： 征地、拆迁和场地平整； 完成施工用水、电、路等工程； 组织施工招标投标，择优选定施工单位； 办理各项建设行政手续； 编制项目管理实施规划等 1．1 工程建设程序 （5）项目施工安装 施工规划和部署 分期分批实施 （6）生产准备：工业建设项目、城市基础设施（建设单位——专门班子） 管理机构、管理制度和有关规定 招收并培训生产人员 原材料、协作产品、燃料、水、电等供应 工具、器具、备品、备件等的制造或订货 设备的调试和验收 1．1 工程建设程序 （7）项目竣工验收 投资成果转入生产或使用的标志 交付新增固定资产的过程 1.2 施工生产要素 施工项目管理的任务，就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的质量、成本、工期和安全的管理目标。 (1) 施工劳动