施工项目管理概要摘要.pptVIP

监理工程师培训 造价工程师继续教育 施工项目管理概要 提 要 1. 工程项目管理的类型 2. 施工项目管理的目标和任务 3. 施工项目项目管理的策划 ——施工项目管理实施规划的编制 4. 施工项目管理目标的动态控制 4.1 进度控制 4.2 成本控制 4.3 合同管理 1. 工程项目管理的类型 2. 施工项目管理的目标和任务 3. 施工项目管理的策划 ——即项目施工阶段的策划，是围绕施工项目管理的决策和实施，进行调查研究和分析论证，由此形成指导性的项目管理实施方案。 3.1 策划——一个思辩过程： 明确目标——项目管理目标分析和再论证 列举问题——要解决的问题，要做的工作 调查—— 掌握信息（环境、条件、资源……） 思考——提出解决问题方案，工作的内容和步骤 讨论——技术经济分析，论证其可行性 决策——形成书面方案（施工项目管理实施规划） 3.2 施工项目管理实施规划的内容 ——《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006)分为规划大纲和实施规划。项目管理实施规划内容如下: 1.项目概况 2.总体工作计划（指导思想、战略部署） 3.组织方案 4.技术方案 5.进度计划 6.质量计划 7.职业健康安全与环境管理计划 8.成本计划 9. 资源需求计划 10. 信息管理计划 11. 沟通管理计划 12. 风险管理计划 13. 收尾管理计划 14.现场平面布置图 15.项目目标控制措施 16.技术经济指标 补充深化以下内容更有利于项目管理目标实现: (1)任务分包计划 (2)用工管理计划 (3)合同管理计划(包括总、分包合同) (4)施工索赔管理计划 (5)特殊工程专项施工方案 (6)安全管理计划与事故应急预案 (7)价值工程应用计划 3.3 施工项目管理实施规划的编制 （1）编制依据 项目管理规划大纲（业主方） 项目环境和条件资料 施工承包合同及相关文件 同类项目相关资料 （2）编制方法 ——《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006)规定 “项目管理实施规划应由项目经理组织编制”： 项目经理主持列出规划提纲 按管理职能分工起草 集体讨论修改 汇总成文 项目经理审阅定稿 上报审批 控制——使活动按计划进行以达到预期的目标，其原理是反馈调节 目标控制的基本环节 4.1 进度控制 进度计划的编制 施工总体部署 总进度计划——网络计划技术的应用 计划的分级 控制节点的确定 (2)网络进度计划的跟踪控制——前锋线网络计划管理技术 1） 实际进度前锋线的概念和画法 2） 实际进度前锋线的功能 ① 描述进度 ② 预测进度 进度比：B = ΔX/ ΔT = X j-Xi / Tj-Ti Xn = X j+n? B C = C j+n( B-1) ③ 进度管理 ④ 原始记录 3 ）实际进度控制举例 2011.09. 宝冶大学生机电专业培训 * （4） 合同管理在项目管理中的地位 ——从某种意义上说，项目管理就是履行一个一个的合同，所以说：合同管理是项目管理的纲，纲举目张 结束 合同管理 费用管理 风险管理 采购管理 范围管理 进度管理 质量管理 人力管理 沟通管理 起动 可研 设计 施工 保修 项目管理 * * ——冯桂烜 培训提纲 决策阶段 实施阶段 使用阶段 准备 设计 施工 决策阶段 1. 工程项目管理的类型 决策阶段 1. 工程项目管理的类型 决策阶段 实施阶段 1. 工程项目管理的类型 决策阶段 实施阶段 1. 工程项目管理的类型 决策阶段 准备 1. 工程项目管理的类型 决策阶段 设计 准备 1. 工程项目管理的类型 决策阶段 设计 准备 1. 工程项目管理的类型 决策阶段 设计 准备 1. 工程项目管理的类型 决策阶段 施工 设计 准备 1. 工程项目管理的类型 决策阶段 施工 设计 准备 决策阶段 投资方 开发方 设计方 施工方 供货方 使用期管理方 投资方 开发方 设计方 投资方 开发方 施工方 设计方 投资方 开发方 供货方 施工方 设计方 投资方 开发方 使用期管理方 供货方 施工方 设计方 投资方 开发方 FM PM DM DM PM PM PM PM FM DM：开发管理 PM：项目管理 FM：设施管理 施工方项目管理 目 标 任 务 服务于项目整体利益 服务于施工方本身利益 施工安全管理 施工成本管理 施工进度控制 施工质量控制 施工合同管理 施工信息管理 施工组织协调 施工安全目标 施工成本目标 施工进度目标 施工质量目标 目的港 出发港 计划航线 实际航线 4. 施工项目管理目标的动态控制 制订计划 实施计划 检查比较 纠正偏差