施工机械安全管理讲义摘要.pptVIP

施工机械安全管理讲义 —— 陈 家 佐 一、机械管理是施工管理的重要组成部分 是施工生产是重要的生产力 是加快进度提高质量重要技术物质手段 是机械化施工发展主要对象 是完成产值获取利润的重要保证 是施工企业的主要固定资产 机械事故造成损失和影响不容忽视 机械管理是机械安全生产的重要保证 二、施工机械安全管理贯穿机械管理的全过程 预备知识——机械管理全过程（综合管理） 技术管理——物质运动形态的全过程 经济管理——价值运动形态的全过程 组织管理——机制运行的全过程 （机械一生全过程，人、财、物全范围的管理） 施工机械技术管理 物质运动形态全过程——选型、试验、验收、调配、使用、保养、修理、保管、改造、报废、更新的有形过程 目的——追求机械保持最佳安全技术状况，发挥最大机械性能和效率 遵循规律——机械磨损规律和机械故障规律（机械零件磨损曲线、机械故障曲线） 施工机械经济管理 价值运动形态全过程——购置投入、使用成本控制、有形损耗（保养、维修、大修、保管）、无形损耗（技术落后、改造）、报废残值、变价处理、更新投入、效益分析的无形过程 目的——追求最佳经济寿命周期：费用最低、效益最大化 遵循规律——市场经济规律（机械价值变化规律、机械经济寿命变化规律） 施工机械组织管理 机制运行过程——利用法律、经济、行政等手段有机组成系统、体系，靠现代企业制度、科学工作程序、合理适用的运行机制 目的——调动员工最大的积极性，发挥最大才智 遵循规律——追求科学先进有效，标准化规范化 施工机械业务管理 前期管理 资产管理 使用管理（安全管理） 维修管理 库房管理 统计管理 档案资料管理（信息管理、培训管理等） 机械的一生——前半生、后半生 自然寿命——物质有形磨损极限 技术寿命——技术有效时间 经济寿命——最佳费用寿命期 人、财、物管理——选、供、用、养、修、改、存、租、算、报、更等 任何割裂、弱化、分解，尤其技术与经济脱节都会造成机械的浪费和管理失调 （一）机械前期管理中的安全管理 规划制定、选型（安全、技术、经济论证） 到货检查 安装验收、试验 人员培训、安全操作规程制定 作业必须取得相应资质和资格 A 机械安全论证的要求 机械的可靠性 机械的安全性 机械的环保性 机械技术论证中的相关要求 B 机械安全操作规程的要求 纪律性要求 通用技术性要求 专业技术性要求 专业性内容举例 C 大型起重机安拆的要求 安拆专业队伍 规范的工作程序（*工艺卡编制） 专业检验队伍 注重过程检验和记录 安装后试验、检验、准用证 D 安拆作业指导书编制的要求 概况介绍 编制依据 作业准备 进度计划 工艺步骤 安全措施（危害辨识、应急预案） 附图计算 交底签字 试验记录 安装每日交底记录 当日工作内容、范围、工作量——描述what\where\when\why 人员数量（工种）和分工—— 描述 who 使用工具、材料、机械和检验仪器——描述tool\material\mechnical\equipment\instrume_nt 工序、工艺（详细）交底——描述how\way 安全措施交底（个人防护、安全监护）——描述safety\know 当日工作小结——描述how about 危险性评价中重大危险确定 海恩（海因西里）法则 ——物的不安全状态 ——人的不安全行为 ——环境的不安全因素 ——苗头、征兆、事故关系（事故三角形） D危险等级确定 D危险性程度分值 320 极其危险 5级 160——320 高度危险 4级 70——160 显著危险 3级 20——70 一般危险 2级 20 稍有危险 1级 L发生的可能性 10 完全可以预料、必然 6 相当可能 3 不经常、但可能 1 完全意外、可能性小 0.5 可以设想、很不可能 0.2 极不可能 0.1 实际不可能 E暴露于危险环境频繁程度 10 连续处于危险环境中工作 6 每天在有危险的环境中工作 3 每周一次 2 每月一次 1 每年一次 0.5 几年一次 C可能造成的后果 100 10人以上死亡 40 2-9人死亡 15 1人死亡 7 伤残 3 重伤 1 轻伤 D = L E C 举例：拆除高空脚手板（机械） 分析：L 无措施相当可能高空坠落6 E每年安排