万科置业有限公司部门架构及岗位职责汇总.docVIP

目 录 南京公司组织架构图 各部门岗位职责 总经理办公室 工 程 部 设 计 部 营 销 部 成 本管 理部 财 务 部 项 目发 展部 南京公司组织机构图 为加强公司的管理及各部门之间的配合，明确各部门岗位的设置及职责，使每位员工、每个部门都能有效的发挥作用。现制订以下各部门岗位职责。 、营销部 岗位 部门基本职责 具体职责说明 经理 ? ? 制定部门管理构架、制度与业务规范，报营销总监批准监督实施 依据公司年度经营计划，制订部门年度销售目标与计划与阶段分解计划，包括：项目策划、项目推广、销售组织与实施、市场调研、万客会运作 依据阶段/分解计划，与下属岗位共同制订分项工作执行计划，确定分项控制节点 结合阶段目标状况，对部门资源合理配置，达成计划目标 对下属岗位进行业务指导，对提交之业务成果进行评价与调整 实行“情境管理”，适度授权，提升下属业务技能，为公司培养管理储备人才 依据营销工作既定计划，实行过程控制与节点控制，并结合实际适度调整计划与策略 协调公司各部门及部门内各岗位工作 对下属岗位进行日常管理监督与管理考核（月、年度），结合部门运作实际提出下属岗位人员调整建议,报营销总监批准 主持召开部门周例会、月度会议及企划、推广专题会议，监督落实会议决议 相关营销业务合同的复核，报营销总监批准