施工组织方案汇报摘要.pptVIP

—中海油项目 如我司能有幸参与该项目，我们将秉承客户之上的原则，将本工程列为重点工程，建立高层的项目组织机构，对项目所需的人力、物力、技术、资金等资源优先配置、重点保证，发挥我们技术精、管理严、作风硬的优良传统，科学管理，严密组织，精心施工，优质快速地建好本项目，向业主提交一个精品工程。主要做到如下四点： 1、与厂家强强联手，配备最尖端的技术力量，厂家和我司各派出技术骨干常驻现场进行技术指导； 2、工程质量一次交验合格率 100 ％，分项工程的优良品率 90％以上； 3、专职安全员，强化管理措施，保证安全生产零事故率； 4、制订多套施工方案并配备先进的施工设备确保施工周期，确保工期。 设备监造员 施工质检员 厂家技术员 施工技术员 设计人员 工程资料员 管理资料员 采购材料员 库房管理员 水施工工长 电施工工长 施工安全员 文明施工 财务 合同预算 加强施工过程中的管理与协调，对实现工程的质量、工期、安全目标影响很大，因此我们承诺将在现场设置一名项目副经理，下设工程管理组负责现场施工中各方面的协调工作，建立实惠、科学、高效的管理和协调体系，并将“公正、统一、控制、协调、服务” 1、与业主的配合，严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理，为业主排忧解难；工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。 2、与监理的配合，做到妥善协调，在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见；在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见；在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。 3、与设计的配合，我们将与设计院进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及有关规范、标准的质量要求 4、与土建的配合，我们与土建的协调应遵守平等互利，对工程有利的原则；一切为业主着想，一切为工程提供便利条件。 5、与其他工种衔接配合；做好与其他衔接点的预判准备，积极主动的与其他工种就交叉部分进行联系协商，本着对工程有利原则实施。  我公司承诺,由厂家和我司各派出技术力量全程指导，并配备先进的技术设备； 1、强化技术力量 我公司作为三洋的一级代理商，以与厂家就该项目进行了深入的洽谈，三洋公司将派驻一名设备方面的技术骨干全程陪同前期技术支持；在项目施工过程中，派一名技术骨干指导现场施工；同时我公司将派2~3有过类似施工经验的技术人员进行施工指导； 2、编制有效的技术方案并提升技术理念 凭借多年经验和厂家支持，编制合理有效的施工技术方案，确定施工流程，确保施工质量、安全、进度；提升技术理念，充分利用先进的技术措施。 3、强化技术装备 配备先进的通讯设备和办公设备，提高与甲方的资料、信息传递效率，充分利用现代化软件如CAD、预算大师、Project、 PERT 、ERP等 质量方针：信守合同、精心施工、保证质量、竭诚服务！ 1、严格执行?GB/T19000-ISO9000(2000)质量管理体系标准? 2、成立质量检查小组，项目经理任组长，总工任副组长，质检员及各专业工长任组员； 3、严格把控PDCA循环的每一个环节，做好事前、事中、事后控制； 4、加强安全质量教育，提高质量意识和质量活动能力，加强技术设施和检查人员的配备； 5、优先配置资金，确保工程材料质量，严把材料控制关；对重点难点部位编制有效的施工方案，并进行动态调整，确保施工流程和施工工艺合理。 6、建立有效的激励机制，保证工程一次成优； 本工程安全文明管理目标承诺： 预防为主，杜绝任何安全事故发生，文明施工达标率100％ ！ 1、建立安全保证体系，配备专职安全员，组建安全监查小组，建立各种安全检查制度，加强安全教育培训，特种作业持证上岗； 2、制定齐全各种安全消防设施，如安全生产宣传画、大型标语、安全帽、安全带、灭火器材等等； 3、编制安全施工技术措施方案；加强现场临时用电管理，治安管理，高空作业管理和设备材料吊装管理； 4、建立安全责任制，编写紧急情况处理预案，并成立突发事件应急小组，制定事故处理流程。 我司承诺将在选中后五日内完成进场准备工作；合理安排施工流程并制定高效的施工方案，保证如期甚至提前完工！ 1、设置工期控制点 图纸深化设计，前期准备，配合土建预留预埋，机房设备就位安装，管道及阀部件安装，管道试水打压保温，设备单体调试工作，系统调试工作； 2、编制进度控制计划 实行多级计划控制包括总进度计划、区域进度计划的控制 3、实行月进度计划、周进度计划的控制 4、有效协调各种资源要素 配置素质高、数量充足的劳动力资源；配置性能好、数量足的施工设备；保证各种材料及时供应；技术协调 我们承诺对业主支付的本工程款项独立设帐管理，确保专款专用。如业主资