陕西延长中煤榆林能源化工有限公司工作总结及工作安排摘要.docVIP

陕西延长中煤榆林能源化工有限公司 2013年工作总结及2014年工作安排 2013年是靖边园区项目施工建设收尾和生产准备转入试车运行之年，也是榆能化全体干部职工克难奋进、决胜会战之年。一年来，在集团公司的坚强领导下，我公司全面贯彻落实集团年初工作会议精神，紧紧围绕“项目6月份陆续中交，年底基本建成”等年度任务目标，统筹谋划，科学管理，埋头实干，开拓进取，全力冲刺集团下达的年度各项指标。截至10月底，今年已累计完成投资53.75亿元，完成年总投资计划的89.59%；项目开工以来累计完成投资219.25亿元，完成计划总投资的79.89%；预计到年底，项目年度投资将超额完成。2013年公司项目建设、生产试车、安全、质量、环保、企业管理以及党的建设等都取得较好成绩。现将主要工作总结如下： 一、2013年完成的主要工作 （一）科学推进项目建设，稳步提升项目管理水平 1．强力推动工程进度 （1）科学确定年度目标和工作思路。自我加压，高定目标，年初，根据集团下达的年度建设目标，结合实际情况，我们内定了力争目标和奋斗目标，以公司内部目标确保集团下达目标的实现，同时，签订了公司内部经济目标责任书，将目标责任层层分解落实。明确工作思路，上半年，按照集团年初下达“项目6月份陆续中交”的要求，我们主要围绕“3#锅炉8.20点火”的目标，狠抓相关配套的水、电、煤、公用工程等关键要素的落实，实现了公用工程4月份陆续进入试车的目标；下半年，集团指示“项目2014年7月底全流程打通、出合格产品”，我们进一步细化了各主项阶段性完工及试车目标，确定了“围绕锅炉点火的一条主线，确保主要装置12台炉子冬季前烘炉结束的一个刚性目标，攻克6大施工难点，完成现场施工质量根本转变”的“1161”核心战略目标，以完成“1161”目标带动全盘工作，确保总体目标的实现。同步实施两个计划，坚持试车计划为先，以工程建设计划全力保证试车计划。 （2）扎实组织现场施工。科学安排工期，年初，利用冬季停工时间，集中精力进行详细设计扫尾，同时公司领导分别带队，深入各总包院及设备制造厂进行催交、协调，及时扭转了现场设备、材料短缺严重的不利局面，为现场快速复工及全年大干创造了良好条件。强化协调调度，2月中旬热动力站复工3月份锅炉攻坚战项目总体%。施工完成%，其中DCC、DMTO、PP、PE和MTBE装置土建钢结构净水厂空压站总变煤储运及油气储运系统金鸡沙线；渣油；天然气渣场；铁路严格安全管理大规模安装施工施工，安全形势非常严峻安全无小事、无死角同时，我们在安保、环保、消防、防雷、防汛、职业健康卫生等方面都做了大量工作未发生精抓好质量施工质量控制重点是设备安装、工作量大管控点分散严格进场材料，对于不合格材料坚决清退换货我们抓清洁文明施工质量管理，特别现场材料堆放、土方清运垃圾等，现场施工环境较以前有很大改善。 严格按照集团增收节支安排目前各类费用全部处于受控状态。成立了试车指挥部，项目调度系统24小时运行，建立项目试车指挥系统确定了装置试车的重要控制节点扎实好员工培训根据项目进度，陆续召回员工返回园区结合实际有针对性地开展操作规程、试车方案和岗位模拟操作培训学习，实现培训向生产操作转变。全面启动物资准备化工原材料、备品备件、润滑油、工器具等采购在认真总结的基础上，制定了2013完成“四定”。招聘，熟练工人紧缺问题依然存在。目前公司通过培训和职称聘任方式，不断促进员工发展，年完成了165名专业技术人员职称聘任。完善各类安全制度和操作方案高空坠落、物体打击、机械伤害、火灾、触电、中毒、窒息、偷盗、交通事故等质量管理重点关注原材料入场检验施工方案控制设备的日常维修和保养注重细节管理，把问题和隐患消灭在萌芽状态。 完善公司绩效考核管理，科学预算、招标、审计工作，强化法律风险防范和预警意识，维护公司利益。抓好党建、企业文化及精神文明建设。 3