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积极心理学运动的兴起及其在人力资源管理中的应用 　　摘要：兴起于20世纪末的积极心理学作为心理学研究的新生力量，在全社会各个领域引起了广泛关注。文章从积极心理学概念的提出探讨了积极心理学运动兴起的必要性和历史责任，从实践的视角在人员招聘、薪酬制度、绩效考评、员工培训、职业规划、企业文化建设等六个方面探讨了积极心理学在人力资源管理中的具体运用。 　　关键词：积极心理学运动；人力资源管理；心理资本 　　发起于上世纪末的积极心理学运动以其提出的独特而富有价值的新观点，及其在广阔实践领域中体现出的重要应用价值，使其在短短的15年中迅速发展为一场世界性的心理学运动。本文主要根据积极心理学的研究内容探讨其在人力资源管理领域中的理论与实践指导意义。 　　一、积极心理学运动 　　（一）积极心理学概念的提出 　　积极心理学是以占人群大多数的普通人为研究对象，要求心理学家用更加开放与欣赏的眼光看待人类的能力、潜能和动机，利用心理学相对完善的实验方法和测量手段，研究人类力量和人性美德等积极层面的心理学思潮[1]。1998年，时任美国心理学会主席的塞利格曼在美国心理学年会上明确指出，目前心理学的研究对人的积极品质和积极力量的关注不够，积极心理学应该成为心理学未来研究的重点。塞利格曼吹响了积极心理学运动的号角，自此积极心理学运动在美国拉开帷幕。 　　（二）积极心理学运动产生的渊源 　　塞利格