效率模式课程介绍(new)要点.pptVIP

目录 企业的困惑 企业效率存在的问题 日经营 我们的服务 企业的困惑 效率管理是企业最核心的管理 效率低 成本高 内耗 没利润 一、内耗----找借口，向外看，掩盖事实，逃避处罚，推卸责任。 销售 生产 财务 采购 凡事要向内看，找方法，承担责任，我是一切的源头，向自已看，没有任何借口。 每个事情都有主观和客观两个方面，要从自已当下入手，做好自已的事，才是正确的 □企业效率存在的问题 如此这般，公司的心 态，员工的士气如 何提升？ 二、执行力不到位 学习分层：老总学习战略方面的课程，中高层执行老总战略，中高层带领基层效率最大化。 老总的烦恼：管理层与自己思维上不统一，不知如何将自己战略目标落实下去？导致行为不统一！最终老总认为管理层执行力差！ ◆企业面临的现状 ■知道 做到 ■学复杂 学简单 ■老板做到 团队做到 □企业管理现状 利润=效率管理 每天花钱是必然的，每天赚多少钱是偶然的！ 总经理在做副总经理的事；(90%) 副总经理在做部门经理的事；(70%) 部门经理在做组长的事；(50%) 组长在做员工的事。(30%) 组织效率=30%×50%×70%×90% ≈ 10% 效率不高：闲人多、闲话多、闲事多 上班≠工作；工作≠创造财富 □日经营理念 日经营，每日一转 再大的目标除以日 小； 再小的目标乖以日 大。 在所有的管理中，提高效率是唯一真正有效的管理。无论是个人，企业，还是国家，效率是进退/成败的命脉，只有把握对了这个命脉，个人的成功及企业的发展，就全在我们的掌控之中。 世界上只有两种物质----高效率和低效率！ 世界上只有两种人----高效率的人和低效率的人！ 效率=门槛=超越（超越心态、超越目标） 创业：0------1 管理：1---100 □我们的服务 1.找出影响团队和员工提升效率的根源 2.帮助团队理清思路、达成共识 3.激发团队的工作激情 4.明确个人目标，建立追踪目标的流程 5.帮助团队及员工找出工作重点 6.100%掌握提升效率的方法和工具 7.学习如何持续改进和行动 ■公司的优势 五项管理国际集团是一家提供效率解决方案的公司 □ 我们的使命：效率改变中国！ □ 我们的历史 20年的准备 有哲学体系 □ 实效第一 李践团队20年的企业实践 至今每日实践，知行合一 授课老师和李践老师合作10年以上　 ■课程源起 《效率模式》来自中国知名企业家李践和他的团队20年的企业实践，创始人李践先生运用这套模式让他所创办的风驰传媒在8年的时间企业资产增长1500倍，股东投资回报率292倍。和李嘉诚先生合作后，他运用这套模式让他所管理的TOM户外传媒集团产值每年递增30%。 李践先生是一个分享的人，为了和更多的企业家分享效率模式，它聚合了得益于效率模式成长起来的合作伙伴，基于“效率改变中国”的愿景，成立了五项管理国际集团，以《效率模式》课程为核心产品，为企业提供全过程的效率提升服务。为了让《效率模式》更好的结合中国成长型企业的实际情况，我们学习和研究了世界23种效率管理的精髓，结合18年来的企业实践，历经了三年之久的反复论证，通过企业内训、沙龙、论坛、公开课等方式服务了3万多家企业，近40万人。每天实践、反复测试、持续咨询，经过一关一关的磨合调整，才凝聚成今天的《效率模式》。 五项管理人一生只做一件事情，那就是：效率改变中国！ 五项管理创始人 李践 知名企业家 风驰集团董事局主席 TOM户外传媒集团前任总裁 香港“紫荆花杯”全国杰出企业家 五项管理国际集团董事长 首席效率教练 王 洋 李践老师授证的首席效率导师 与李践老师合作10年 曾任风驰传媒集团副总裁 台湾统一集团邀请的唯一位大陆 授课讲师 世界知名保险集团首席主训师 李仙 Lisa 资深实战绩效管理专家 五项管理国际集团总裁 与李践合作15年 李嘉诚和记黄埔旗下原TOM户外集团北、上、广总经理 长江商学院工商管理学硕士 ■核心价值 1、统一团队的系统思维 2、建立团队的自我管理系统 3、统一达成目标的管理动作 4、建立100%利润增长的效率模式  课程特点： 1、简单 管理简单化，方法动作化