新产品开发流程管理的理论基础要点.docVIP

第二章 新产品开发流程管理的理论基础 2.1 新产品开发流程的概念 产品开发主要将眼光放在顾客的需求上，并把这种需求与公司的技术与技能结合起来，然后把机遇转化为产品。 產品開發流程是指企業用於想像、設計和商業化一種產品的步驟或活動的序列。流程就是一系列步驟，它們把一系列投入變成一系列產出。 　　有的組織界定和遵循清晰而細緻的開發流程，而有的組織甚至不能描述出它們的流程來。而且，每一個組織使用的流程至少與其他組織的流程有略微的區別。實際上，同一企業對於不同的開發項目也可能採用不同的流程 2.2 新产品开发流程管理的目的及要素 面对市场、产品、制造流程的日益复杂, 系统 科学地进行新产品开发管理, 可以大大提升企业 产品研发能力, 通过主动适应市场和现场要求进 行产品结构调整, 这样的产品创新活动才能为企 业带来持续经济效益和社会效益。 PACE在产品开发过程中的应用和扩展是一种实实在在的挑战，而那些成功运用PACE方法论和工具的企业也必将从这种挑战中得到显著的回报。 PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及周期优化法）是美国管理咨询公司PRTM于1986年提出的。经过多年的改进和完善，PACE已经成为产品开发事实上的标准过程参考模型，包括IBM、Motorola、杜邦、华为等在内的许多公司已把PACE的各种理念方法付诸实施。 产品开发流程