新核心制度方要点.pptVIP

抢救工作应有科主任、护士长及主要负责人组织和指挥。医生未到达之前，护士应根据病情采取应急措施。 抢救室有各级人员定位图。急救室或监护室内常见急、危、重症的抢救预案。 抢救药物、器材应做到“五定”，即定位安置、定数量品种、定专人管理、定期消毒灭菌、定期检查维修，用后及时补充，有记录并保持备用状态。 严格执行查对制度、交接班制度和各种操作规程，遇特殊抢救情况执行口头医嘱时，需复述医嘱2次。 保留安瓶瓶至抢救结束，以便查对和补开医嘱。 抢救记录应在抢救工作结束后6小时内据实补记。 抢救有特殊处置的病人、行辅助检查或转运时必须有医护人员陪同，确保病人安全。 做好抢救后物品的清理、消毒、补充、检查。 注意啦 护士可以做的：当病人出现生命危险时，医生未到前，护士应根据病情给予力所能及的抢救措施，如及时给氧、吸痰、测量血压、建立静脉通道、行人工呼吸和心脏按压等。 四、安全管理制度 严格执行查对制度，做到三查八对。 建立护理缺陷登记报告制度，发生事故或严重护理缺陷后，责任者立即向护士长报告，护士长于24小时内报告护理部，严重者立即电话报告。 院护理缺陷评定小组，对发生的护理缺陷定期讨论分析，病区护士长每月、护理部每季度组织一次护理安全讨论会（护理缺陷分析会）。 对发生的护理缺陷、差错事故，做到三不放过：原因不查明不放过，责任不清不放过，经验未吸取、防范措施不落实不放过。 奖惩分明