新木采油厂采油五队落实“四个一”管理经验材料要点.pptVIP

选准载体 科学运作发挥“四个一”在采油队的作用 --新木采油厂采油五队推行“四个一”工作情况汇报 前言 在公司全面推行QHSE管理体系，实现企业快速、稳步发展的形势下，我们新木采油厂采油五队根据公司和厂里的工作部署，一切从实际出发，以落实、完善“四个一”管理工作为载体，充分调动全体干部员工的积极性和创造性，全面推动我队安全生产管理工作的健康发展。一年来，我们通过对“四个一”的不断完善，以及严格而灵活的科学运作，使“四个一”管理工作开展得扎实而富有实效，真正使全体干部员工明确了责任，使安全生产管理工作有的放矢，达到了有效控制和削减风险的目的。现将具体做法汇报如下： 一、抓好全体干部员工如何进行风险因素识别的学习和培训工作。 俗话说的好，无知者无畏，只有在实际工作中懂得如何进行风险因素识别，提高削减风险的能力，才能真正实现控制风险达到无事故的目的。2004年下半年厂安全管理部门组织基层班组长进行了统一培训，重点讲解风险因素识别的方法，然后我们队利用集中培训的方式，让员工真正掌握风险因素识别的方法，使其在实际工作中会进行风险因素识别，从而使风险因素识别全面而准确，使每个风险因素可能造成的危害都能够得到有效控制，从而有效避免各项事故的发生。在培训和学习过程中，我们从风险因素识别的步骤、范围、种类以及从哪些方面进行识别具体向员工进行讲解，并下发学习资料，使员工真正掌握