徐寅峰企业运筹学第六界学术会突发与应对要点.pptVIP

突发与应对 徐 寅 峰 西安交通大学管理学院 2011年05月 突发事件的应对 事前应对： 突发事件的预防，使得突发事件发生的可能性减小 突发事件没有发生，一旦发生，要使其造成的损失尽可能小。应设计什么样的策略在突发事件发生之前进行应对 事后应对：突发事件发生了，应如何应对 突发事件的事前应对 认知有限 扩大认知 度量有限 提高度量能力 固有复杂 通过扩大认知和提高度量能 力来降低主体的固有复杂 降低主体对客体的破坏程度 企业所面临的突发事件 外部突发事件 事故灾难 市场变化 …… 内部突发事件 机器故障 员工自杀 …… 企业外部突发事件应对（事前应对） 事故灾难的应对 以波兰总统坠机事件为例 飞机在俄罗斯北部降落时失事，波兰总统，多位军方高层在内的97人遇难 原因： “图-154”服役时间过长、事故高发，大雾天气，阴谋论？ 企业外部突发事件应对（事后应对） 市场环境变化的应对 当企业面对市场规则变化（突发事件的发生）时，在企业不同的信息结构和信息函数下，分析博弈所能达到的均衡和企业所能得到的收益。 进一步，在下一轮博弈中如何认识规则的变化，改变决策，使得收益更大。 了解市场规则变化的重要性 在某些情形下，不了解规则的变化也能使得