物业体系人力资源策略面试技巧摘要.pptVIP

龙湖物业体系未来2-3年人力资源策略 +面试技巧 一些基本规则 员工管理能力组成竞争对手不能复制的竞争力 基层员工的创造性执行能力、创新服务能力 中层管理者的文化管理、人员管理及冲突管理能力 高层的领导力（沟通影响力、决断力、经营能力）及变革管理能力 关键岗位的人才培养选拔策略 1、地区物业公司总经理：内部培养为主与半成品转化并重的策略，不放弃外部招聘 2、区域总经理/项目经理：外部招聘与内部选拔并重的策略 3、各地区人力资源人员：将以外聘半成品和内部转岗并重、校招为补的方式进行。 4、校园招聘：将成为龙湖培养业务骨干和管理人才越来越重要的渠道和方式。 物业体系职级与薪级（2009年7月） 面试是什么及不是什么 面试本身首要是一个信息收集的过程。 面试是一个双向信息交流的过程。 面试是工作，不是娱乐。 面试是业务经理的本职工作，而不是额外工作也不只是人力资源部的工作。 面试是艰苦而有乐趣的工作，而不是轻松而乏味的工作。 面试是个谈话，但不是闲聊。 面试是甄选的一部分，而不是全部。 面试官的选择及责任分配 一般是求职者应聘岗位的上级或同级人员 在多人共同对一人进行面试的时候要确定主面试官 下级人员可以参与但不应作为主面试官 面试一个人时，最多可以有几个人一起对其进行面试？ 面试前的阅读简历和应聘申请表是整个筛选过程中的重要环节 随着业务经理人力资源技能的提高