物业早期介入方案摘要.docVIP

金御华府前期介入物业服务管理方案 （内部资料 请勿外泄） 山西云馨物业管理有限责任公司 运城分公司 二〇一三年五月三十日 目 录 第一部分 前期介入服务的四个阶段 3 一、物业顾问组建阶段 3 二、建设施工阶段 4 三、竣工验收阶段 5 四、物业销售阶段 6 第二部分 物业管理模式及服务目标 7 一、 服务管理模式的设想 7 二、 服务管理目标－－构建“阳光社区” 11 第三部分 项目组织架构与岗位人员设置 13 一、 组织机构设置与岗位人员配备情况 13 二、各部门主要工作职责 14 三、 物资装备需求情况 17 四、前期介入工作计划 17 五、日常管理期工作计划 18 第四部分 物业前期管理开支计划预算 20 1.行政办公用品计划表 20 2.维修工具计划表 20 3.护卫、消防装备计划表 21 4.环境绿化装备计划表 21 5.前期介入日常费用开销预算表 22 第五部分 前期物业管理工作的开展 23 一、前期物业工作重点 23 二、前期管理流程及工作计划 25 三、前期管理总要求 26 四、物业接管验收的前期管理 27 五、接管验收程序及注意事项 30 六、设备设施试运行 31 七、全面清洁开荒 31 第一部分 前期介入服务的四个阶段 金御华府住宅小区的前期介入物业管理，是指物业正式进驻前的物业管理，其主要目的是：及时发现设施、设备的遗留问题，为日后物业的顺利运作打好