西点学习总结摘要.docVIP

西点培训 中旭使命： 专注于中国发展型企业正规化、持续化! 使中国成为21世纪世界经济强国！ 中旭宗旨： 完善企业管理 永葆基业长青 中旭理念： 服务企业 服务社会 中旭价值观： 团队精神 敬畏客户 勇于负责 持续成长 一、解读西点执行力 第一部分：解读西点执行力 第二部分：西点执行文化—构筑执行环境及打造商业人格 第三部分：西点制度执行力—3S执行工具 第四部分：西点执行原则—中层、基层执行力 第五部分：西点责任—西点军管的七大管理法则 第六部分：西点人才管理—打造执行型人才 第七部分：西点执行方向—客户价值 1、执行力启蒙 1）执行的定义 执行：把目标变成结果的行动！ 执行力：把目标变成结果的能力！ 2）执行的起点 执行的起点：清晰的结果定义 3）执行的心态 企业每天面对PK，个人每天面对PK，客户喜欢我们PK， 对抗产生效率，正确的执行心态——PK心态 PK从此刻开始！ 2、西点执行文化 西点学习文化的入口 哈佛求发展，西点求生存。 西点学习的入口——心中有敌人， 为什么而学比学什么更重要！ 3、西点训练的入口 为什么找敌人而不是树榜样？ 榜样面前全是借口——狭路相逢乐翻天 敌人面前没有退路——狭路相逢勇者胜 哈佛是想要，西点是一定要！ 找到敌人目的： 不是让我们充满仇恨，而是让我们实现对自己的超越。 4、西点训练的自我否定论 自己提醒自己叫自恋，沉醉于过去和