系统实施方法论NEW摘要.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * 品 质 源 于 专 注 系统实施方法论 系统维护流程 EPB实施流程 EPB项目实施成功因素分析 EPB实施介绍 问答 EPB项目实施团队 EPB 项目实施团队 组成EPB项目实施小组 项目实施顾问 技术顾问 来自EPB的实施人员 来自客户的团队成员 相关部门 负责人 项目 总经理 EPB 项目经理 实施团队的责任 - EPB项目经理 EPB项目经理 Project Manager 对项目的实施进度总负责 协调实施顾问, 技术顾问的时间和资源 实现项目里程, 控制项目进程 决定业务流程的总体方案 按计划完成实施任务 实施团队的责任 – EPB实施顾问 实施顾问 Business consultant 按项目实施方法论执行项目实施 制定项目计划 完成SOP的讨论, 制定, 系统培训, 系统上线 在系统安装,报表客制与技术顾问协调 反馈,分析用户意见, 汇总给项目经理 维护与客户的良好关系 实施团队的责任 – EPB技术顾问 技术顾问 Technical Consultant 系统安装(服务器,用户端,EPB应用软件等) 客制化报表定制 客户特殊功能定制 实施团队的责任 – 客户项目总经理 客户项目经理 Customer Project Manager 制定项目总体目标 组织