《目标管理与绩效考核》资料.ppt

2. 帮助员工改进和提高能力的辅导 为使员工工作行为作出改进,使其能符合公司的要求而辅导. 其目的是以帮助员工加强某一特定领域的业绩表现,以便达到公司对其的业绩要求 该辅导必需是 以技能辅导为主 以启发和传授为主 一线经理在绩效管理中的重要角色:反馈和辅导 3. 当员工业绩表现出色时的辅导 认同员工良好的业绩, 目的在于鼓励员工保持其良好的工作表现.  一线经理在绩效管理中的重要角色: 反馈和辅导 该辅导必需是 表扬员工的出色业绩 认可员工的行为符合公司要求 为改进而辅导 为成功而辅导 业务表现 令人满意 业务表现令人满意需要指引鼓励 帮助员工采取有助于他们达到目标的行动 员工以更大的工作热忱来回应你所给予的辅导，他们愿意为自己也为公司而勤奋工作 挖掘潜能，发现员工的能力并耐心地培养他们的技能 业务表现尚令人满意 业务表现较差 一线经理在绩效管理中的重要角色: 反馈和辅导 绩效管理必需是 所有的员工对公司业绩负有责任 员工的绩效不但看做了什么? 还要看是怎样做成功的. 管理层的主要角色在于: 鼓励员工，并帮助员工完成公司目标 辅导员工，使其能力得以提高 挖掘和培养公司未来的领导者 绩效考核的根本目的 绩效考核的根本目的，是建立一种反馈机制。只有把考核的结果与人力资源管理决策挂钩，才能真正改变人们的行为，帮助组织获取竞争优势。 绩