中国风电专利的成就与差距.pdfVIP

封面 ICoverArticle 信息时代 ，知识产权是所有企业都绕不开 洲市场则 日趋饱和，而其他的亚洲市场竞争激 的核心价值创造点。谁手握行业的领先技术， 烈，若再丢失美国风 电市场，MHI风电业务 拥有更多的核心专利，谁就可以把脉行业发展 的发展将处于十分不利的境地。 趋势，以此获得更强的议价能力和更广阔的市 实际上，这个案例只是GE利用技术优 场发展空间。反之，如果没有做好专利工作， 势阻击竞争对手的一个缩影。在北美市场，由 那么企业极可能在还没有深入参与某国市场之 于GE在发电机变速专利中必要的电力电子技 前，就被竞争对手告上法庭，彻底卷铺盖走人。 术方面占据主导地位，使得其他制造商若想进 因专利问题而不能进入某国市场，在很多 入北美市场，只能选择要么支付许可费，要 行业都早已不是什么新闻了。对于技术密集型 么研发绕过专利的新技术。因此，Vestas的 的风 电行业而言，这样的例子更是比比皆是。 Opti—Slip技术，Gamesa和Fuhrlander的 它提示我们，打铁还需 自身硬，作为暂时落后 RCC发电机，Enercon的无齿轮箱直驱低转速 的一方，我国风电企业在技术研发方面一刻也 永磁交流发电机，都是以绕过GE专利，并保 不能放松。只有掌握了核心专利，才能让我国 持较高的机组效率为 目标的新技术。虽然 GE 企业在风电行业迎头赶上，并使它们 “走出去” 质疑Enercon的输出仍设定在的60Hz，曾一 的步伐迈得更加坚实。 度引起法律纠纷，但结果是GE授权 Enercon 变桨变速直驱产品进入北美市场，之后有市场 传闻Enercon在一项限制美国生产商产品在德 市场竞争利器 国市场销售的专利上作出了一定让步。 显然，专利保护已经成为各整机商逐鹿国 日本最大的风电机组制造商——MHI(三 际市场的隐形武器。而作为战略性新兴产业 ， 菱重工 )的风力发电事业部一直试图追赶欧洲 风电的专利工作已经具有 了明显的战略意义。 的竞争对手 ，在不断开拓本土市场的同时，开 培育和发展战略新兴产业是转变经济发展方式 始大力进军海外市场。发展迅速的美国风电市 的战略选择，是调整产业结构的有效途径。加 场，成为MHI的重要 目标。然而，作为美国 强知识产权保护，强化技术研发力度，则可以 最大的风电机组制造商，GE似乎并不希望与 利用知识产权制度为战略新兴产业提供法律政 其他整机商分享同一块奶酪。它于 2008年向 策保护，并打造产业核心优势，进而提供保障 美国国际贸易委员会提起诉讼，指控MHI侵 平台与战略基点。 犯了其风力发电机的相关专利，要求在美国禁 由于各国政府和相关企业已经认识到了知 止进口该公司的此类产品。 识产权在促进战略新兴产业中的重要作用，近 据了解，早在收购 Enron公司的风能部 些年来，知识产权已成为各国竞争的焦点。有 门与其他一些具备风电机组制造技术的小公司 明确战略目标的专利组合开始大量涌现，企业