危险源识别和安全管理摘要.pptVIP

安 全 是 什 么 ? 美国人说：安全就是控制事故和损失，让每个员工早上安全上班，晚上安全回家，公司的利益就是安全。 日本人说：安全就是实现了事故灾害零目标。 我们说：安全是企业管理永恒的主题。 无危为安?，无损则全。则:没有伤害、损伤或危险，不遭受危害或损害的威胁。 ④抓好信息反馈、及时整改隐患。要建立健全危险源信息反馈系统，制定信息反馈制度并严格贯彻实施。对检查发现的事故隐患，应根据其性质和严重程度，按照规定分级实行信息反馈和整改，作好记录，发现重大隐患应立即向安监部门和行政第一领导报告。信息反馈和整改的责任应落实到人。对信息反馈和隐患整改的情况各级领导和安技部门要进行定期考核和奖惩。安监部门要定期收集、处理信息，及时提供给各级领导研究决策，不断改进危险源的控制管理工作。 ③加强危险源的日常管理。要严格要求作业人员贯彻执行有关危险源日常管理的规章制度。搞好安全值班、交接班，按安全操作规程进行操作；按安全检查表进行日常安全检查；危险作业经过审批等。所有活动均应按要求认真做好记录。领导和安技部门定期进行严格检查考核，发现问题及时给以指导教育，根据检查考核情况进行奖惩。 现场危险源控制方法 现场危险源控制方法 ⑥搞好危险源控制管理的考核评价和奖惩。应对危险源控制管理的各方面工作制定考核标准，并力求量化，划分等级。定期严格考核评价，给予奖惩并与班组升级和评先进结合起来。逐年提高要求，促使危险源控制管理的水平不断提高。 ⑤搞好危险源控制管理的基础建设工作。危险源控制管理的基础工作除建立健全各项规章制度外，还应建立健全危险源的安全档案和设置安全标志牌。应按安全档案管理的有关内容要求建立危险源的档案，并指定专人专门保管，定期整理。应在危险源的显著位置悬挂安全标志牌，标明危险等级，注明负责人员，按照国家标准的安全标志表明主要危险，并扼要注明防范措施。 工程管理中心安全管理部 刘 军 二〇一二年三月 安 全 管 理 知 识 电话QQ:2307099 归纳起来，安全：是预防和控制事故，实现零事故目标；是企业实现最大的经济效益和寻求经济增长点的基础；是企业的形象和品牌；是每个人的责任。简单的说，就是指不受威胁，没有危险、危害、损失，是对广大人员最大的关爱。 　　　 安 全 是 什 么 ? 管 理 是 什 么 ？ 管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。 含义： 1.管理是为了实现组织未来目标的活动； 2.管理的工作本质是协调； 3.管理工作存在于组织中； 4.管理工作的重点是对人进行管理。 管 理 是 什 么 ？ 管理就是制定，执行，检查和改进 制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）； 执行就是按照计划去做，即实施； 检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距； 改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定； 再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。 改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定； 再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。 管 理 是 什 么 ？ 传统定义： 管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以及高效的达到组织目标的过程。 相对性定义： 管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。 广义 ： 管理是指应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。 狭义 ： 管 理 是 什 么 ？ 管理是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动 。 任何一种管理活动都必须由四个基本要素构成： 管理主体 由谁管的问题 管理客体 管什么的问题 组织目的 为何而管的问题 组织环境或条件 在什么情况下管的问题 管理职能： 管 理 是 什 么 ？ 1． 计划: 计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式. 2． 组织 : 服从计划，并反映着组织计划完成目标的方式. 3． 领导 : 运用影响力激励员工以便促进组织目标的实现. 同时,领导也意味着创造共同的文化和价值观念，在整个组织范围内与员工沟通组织目标和鼓舞员工树立起谋求卓越表现的愿望. 此外,领导也包括对所有部门，职能机构的直接与管理者一道工作的员工进行激励. 4． 控制 : 对员工的活动进行监督,判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展，并在必要的时候及时采取矫正措施. 管 理 是 什 么 ？ 管理对象： 人力：育人、选人、用人 ； 财力：生财、聚财、用财 物力：采购、保管、供应、分配 时间：合理分配 空间：学科领域、技术服务项目 信息：搜集、分析、利用和反馈 管 理 是 什 么 ？ 管