HRBP解读资料.pptVIP

HRBP的挑战 1、非HR专业出身的HR胜任力之人力资源专业知识的提升 尽管以业务部门出身的HR从业人员能够依靠自身过硬的专业能力在企业中赢得信任，产生一定的影响力，但是遇到棘手的人力资源专业知识的紧急问题容易抓瞎，管理工作也相对缺乏系统性。 HRBP的挑战 2、专业出身的HR胜任力之商业知识的增强 业务部门说的话你要能听懂，你说出来的话用的是业务部门的语言，这样他们才能高看你，觉得你懂； 在企业中HR的专业性越来越强，但是在实际工作中，我们发现这种专业性很多时候并没有起到很好的作用，这些人会花很多时间用来把他负责的模块管理工具和技巧琢磨得更加完美，去不需考虑业务部门的需要、很多时候拿出去的东西让业务部门觉得摸不着头脑，不但无法帮助业务部实现目标，反而会增加不通业务部门之间的矛盾。 HRBP的挑战 3、变革管理能力的培养 我们发现，很多企业反映HR无法参与企业的战略决策，企业高层是否能够对HR授权，是制约HR变革管理能力提升的主要因素。因此，如何提升HR的变革管理能力不单单是HR部门面临的挑战，也是企业本身面临的重大挑战之一。 有效的提升HR的变革管理能力，不但能够帮助企业HR提高自身的绩效，还能够帮助企业获得持续发展所需要的相应人才，提升企业的竞争能力。 HRBP的挑战 4、将HR胜任力转化为管理效能 在实践中我们发现，有些企业其HR的胜任力评价并不低，但他