IE七大手法资料.ppt

流程分析图类别 表格型 流程分析图类别 线路图 流程分析的几个重点 控制点 瓶颈点 节拍时间 流程分析的改善技巧 1。分析时的六大提问（提问技术） 完成了什么？ （what） 何处做？ （where） 何时做？ （when） 由谁做？ （who） 如何做？ （how） 为 什 么 ？ （why） 要做这，是否必要？有无其他更好的 成就？ 要在此处做？有无其他更合适之处？ 要此时做？有无更合适的时间？ 由他做？有无更合适的人去做？ 要这样做？有无更好的方法去做？ 流程分析的改善技巧 2。分析时的四大原则 (1)取消（Eliminate): (2)合并(Combine)： (3)重排(Rearrange): (4)简化(Simplify): 流程分析的改善技巧 3。分析时的五个方面 （1）操作分析： （2）搬运分析： （3）检验分析： （4）贮存分析： （5）等待分析： 流程分析的改善技巧 因果分析法 结果 环境 方法 材料 人 设备 流程分析的改善技巧 头脑风暴法 3个臭皮匠胜过一个诸葛亮 流程分析的改善技巧 PDCA循环法 IE七大手法 五. 生产线平衡法 何谓生产线平衡 生产线平衡----是对生产的全部工序进行平均化，