以人为本促发展 安全管理构和谐.docVIP

以人为本促发展 安全管理构和谐 　　摘要：安全是员工的最大福利，是企业发展的命脉，是企业最大的效益。但是相反，事故是员工最大的灾难，也是企业发展最大的灾难。员工的生命安全得不到保证，何谈福利？没有了安全，企业的生产无法正常运行，何谈经济效益？谈何企业发展？尤其是在当前煤炭经济形势疲软，安全形势严峻的情况下，我们必须将安全作为我们工作的第一要务，作为我们的最高信条。现就企业安全生产的实际情况浅析以人为本的安全对于推动企业健康持续发展的重要性。 　　关键词：以人为本；安全生产；企业管理 　　中图分类号：F530.69 文献标识码：A 文章编号：1673-8500（2012）09-0113-01 　　一、正确对待“三种关系”，不断提高安全认识 　　安全生产管理工作是一项系统工程，工程中的每一个环节，无时不在，无处不在。所以，安全生产就需要全员、全方位、全过程互动管理，理清处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，营造安全氛围，谱写安全生产新篇章。 　　1.要处理好安全与生产的关系。牢固树立科学发展观、安全发展观，合理确定生产计划，正确处理安全与生产的关系，真正做到以安全保生产，以安全促生产，而不能以生产压安全，始终要把安全建立在有可靠安全保证的基础上。宁可减产甚至停产，决不能超能力组织生产。所以当安全与生产发生矛盾的时候，我们一定要坚定宁可减产、宁可停产也要保证安全。 　　2.要正确处理安全与效益的关系。2012年11月3号在义煤开的安全紧急会议上，郭省长说过，再好的经济效益都抵不上死人之过，再好的经济效益都比不上人命关天。安全的基本投入一定要充分保证，宁可减少效益，甚至亏损，也要按照规程规定，保证足额的安全投入。 　　3.要正确处理安全与发展的关系。安全是一种幸福，也许幸福的答案有上百种、上千种甚至更多。但作为矿工，可以说，安全就是最大的幸福。没有了安全，何谈幸福。同样的道理，没有了安全企业何谈发展？所以， 我们必须充分认识到安全生产无小事，安全生产工作必须坚持常抓不懈，只有这样我们才能真正抓好落实，才能使得我们的安全生产管理体系得以健康运作，确保实现安全生产。 　　二、牢记人、机、环境、管理的重要性，夯实安全基石 　　1.人是实现企业本质安全的关键。由于人行为的不确定性，可以说人是生产工作中最不安全的因素，因此要保证企业安全生产，首先要使从事生产工作的一线员工具备“我要安全”的思想，促使员工实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变，在平时工作中养成“安全”的习惯。习惯的力量是可怕的，一种习惯一旦养成就很难改变，因此我们需要下大力气帮助员工在生产工作中养成一种“安全”习惯，使员工在意识上养成“我要安全”的思想， 　　2.设备是实现企业本质安全的保障。本质安全最初的定义是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或设备发生故障的情况下也不会造成事故。这点在煤矿上体现的尤为明显，前面说过由于人行为的不确定性，不可能绝对避免发生误操作，而设备是否具有在人员发生误操作的情形下通过自身的闭锁保护装置中断误操作，或将误操作造成的后果降至最低，这是企业能否实现本质安全的一个重要保障。这就需要我们踏踏实实做好设备点检定修、缺陷管理等工作，积极对设备进行合理改造，使设备具备在各种情况下保障安全的能力。 　　3.环境是实现企业本质安全的推手。环境包括“硬环境”和“软环境”。所谓“硬环境”是指员工生产工作所处的场所，“硬环境”对安全的影响主要包括生产现场的温度、粉尘、噪声等是否超标等内容。工作环境保持安全、整洁，会使员工在工作时精力集中，降低工作中发生误操作的可能，同时也避免了由外界因素造成的安全事故。“软环境”是指通过强化安全理念灌输，营造浓厚的安全环境氛围，从而增强员工的安全意识，提高企业的安全管理水平。只有通过“软、硬”安全环境建设，既为员工打造了一个安全整洁的工作环境，同时也为员工营造了一种浓厚的安全氛围，从而推动企业实现本质安全的目标。 　　4.管理是实现企业本质安全的基础。制度和标准对员工的各项工作起着指导和规范作用，员工的安全习惯必须通过制度来规范才能逐步养成。目前煤矿企业的各项安全管理制度虽然比较完善，但是执行效果却差强人意，因此如何保证制度的有效执行显得尤为重要。 　　三、树立“四个需要”，不断增强安全意识 　　1.安全需要一种严谨的态度。我们常讲：“以人为本，安全第一。”这就是我们的态度，也是我们的原则。安全是保证我们事业顺利完成的法宝，是我们取得效益的前提，安全对我们来说至关重要。千里长堤，溃之蚁穴！警惕与安全共存，麻痹与事故相连！作为每名井下作业的矿工，都要牢固树立“安全第一”的思想，不能有丝毫的侥幸心理。所以说，要保证安全，我们每名矿工对安全的认识态度至关重要。 　　2.安全需要“细致入微”。细